When most candidates (head of party lists) win municipal elections, they already have an opinion about everything in the world of Municipal management. What works, what doesn’t work, what will satisfy the needs of the municipal residents and improve their quality of life, what will not satisfy the needs of the municipal residents, how to go from A to B.

Most of them are wrong! There are several type of things that work, that satisfy the needs of the municipal residents and improve their quality of life or that take the municipality from A to B. But most of them “close the doors of their minds” to solutions based on new and intelligent technologies before some of these ideas get closer to their minds.

A leader (head of party list) “in this new age of new and intelligent technologies and data-driven and/or data-informed decision making” must be able to think in terms of systems and know how to lead systems, have the ability to understand the variability of work in the planning and problem solving in a municipality, to understand how we learn, develop, improve and lead true learning and improvement, to understand the municipal citizens and why they behave in a certain way, to understand the interdependence and interaction between systems, learning and human behavior. Knowing how everyone affects the others, give vision, meaning, direction and focus to the management of the municipality in an era in which the use of technologies is increasingly unavoidable for the good of municipal residents and the society.

– Based on the current scenario and trends, this “leader” will need to be able to anticipate, creating opportunities and paving the way for “the adoption of the most recent advances and revolutionary breakthroughs in new and intelligent technologies” in the municipality where he is playing the role of a leader – where we have an increasing number of young people who are digital natives (they have been using the internet for more than five years) and increasing numbers of connected municipal residents, adopting electronic means for communication and transactions (financial and non-financial).

The current gradual decentralization process in progress in Mozambique may give the local initiatives a broader action space and the new leadership in the municipalities will be able to take advantage of recent significant advances and revolutionary breakthroughs in new and intelligent technologies to achieve successes in meeting the needs of the municipal citizens, in improving their quality of life, in the development of municipalities and society in general.

The assumptions of “closed Minds” are no more than prejudices, that is, conclusions based on preconceived judgments, instead of being based on actual facts:

As regards to the modernization of management of the municipalities in Mozambique in general, the leaders (head of party lists) in the upcoming municipal elections to be held in October 2018 in Mozambique should not think that…

It is not possible, with the help of the recent advances and revolutionary breakthroughs in technologies, to transform a municipality that is in penury, through good management, with transparency, and a good leadership and with well-functioning municipal systems, into an “intelligent municipality” endowed with technological infrastructure, that seeks coordinated actions that facilitate the access of the municipal residents to services and to knowledge.

As regards to the digital and financial inclusion of the municipal residents, the leaders (head of party lists) should not continue to believe that…

It is not possible the adoption and mainstreaming of electronic payment of municipal taxes and fees in Mozambican municipalities;

The national level projects that will promote the adoption of connected electronic devices, namely the project of electronic fiscal devices of the Mozambican Revenue Authority, that will be kick started in 2019, and the strategy and the activities to promote financial inclusion by the Central Bank  2016-2022 , being implemented and promoted at a national level, should be seen, in this new era of new and intelligent technologies as an opportunity to be capitalized by the municipalities to embrace the digital transformation to better reap the benefits of using the potential of agencyless banking, the adoption and mainstreaming of mobile money in Mozambique that is already happening, the increasing massification of the use of electronic payment instruments.

The fact that the majority of the population in Mozambique is young (80%), many of them digital natives (using the Internet, electronic channels and platforms for more than five years) and increasingly more people adopting mobile devices and mobile money, constitutes an opportunity for municipalities to be closer to the municipal residents and to help them become aware that public services have costs and must be sustainable to be delivered with quality, and therefore, if municipal taxes and fees due to the Municipality, are not paid by all residents,  the weight of sustainability will fall only on a part of the residents.

Municipalities that will embrace the recent advances and revolutionary breakthroughs in new and intelligent technologies will significantly increase their effectiveness by increasing and exploiting their own tax bases to ensure adequate revenue growth under the legislation governing intergovernmental fiscal relations. In the logic of fiscal decentralization, a municipality depends in terms of resources on transfers from the central government, as well as on leveraging on and using its own tax base. Either source is necessary for the exercise of the local government functions, despite the recognition that each one represents its own logic in terms of management, legitimation and accountability.

The modernization of management of the municipality with new and intelligent technologies will contribute to increase the degree of utilization of the tax base in the Mozambican municipalities, given that it will improve the business environment and will bring more economic agents from the informal into the formal sector.

The Mozambican municipalities are considered, in general terms and in the aggregated database, as institutions, that employ many people, have high current expenditures (fuels, consumables) and produce few services – digital transformation can bring new perspectives and opportunities for greater efficiency, effectiveness and new sources of revenue that are not now possible.

As regards to the solution of the problems of the water supply and sanitation sectors in Mozambican municipalities, the leaders (head of party lists) should not continue to believe that…

It is not possible to modernize the management of water supply and sanitation services in municipalities in Mozambique, to build new systems with modernized management with the help of new and intelligent technologies (industrial Internet of Things and Artificial Intelligence) and know-how of Mozambican technicians  and state-of-the-art technologies for our context, for detecting and locating water leaks, introducing automated meter reading in the municipalities and introducing facilities for smaller payments towards bill and short-term billing cycles and pay-by-phone/pay-by-voice solutions, making payments for water and sanitation more accessible and appropriate to low-income municipal residents, with irregular or erratic incomes, and to reduce or end water poverty in the municipalities;

As regards to the adoption of integrated digital platforms in the Mozambican municipalities, the leaders (head of party lists) should not continue to believe that…

It is not possible in Mozambique to have an Intelligent Platform that will facilitate the implementation of an operational command and control center of a municipality to support effective and coordinated operational and political decision making in both the routine management of the municipality and in the emergency situations.

The possibility of adopting integrated platforms to ensure the intelligent management of the municipality where managers of various municipal and external services can work in a preventive, integrated, coordinated and cooperative way based on multisectoral information, in a Mozambican municipality, large or small, is much easier now  thanks to advances in technology.

In the challenges of managing primary health and education services in Mozambican municipalities, the leaders (head of party lists) should not continue to believe that…

It is not possible to introduce ICTs into education as a pedagogical tool and to digitize health in municipalities that will take over the management of primary health and education services. Those who need to be informed about medical consultations, examinations, service queues and medication in the public network health facilities in the municipality will be assisted by technology without having to go to a health unit and the parent or guardian who needs to follow up and track their kid’s performance in the primary education services managed by the municipality will also have the aid of technology without having to go to school (using mobile devices or on the internet).

As regards to the performance of Mozambican municipalities regarding the collection and management of municipal solid waste, the leaders (head of party lists) should not continue to believe that…

It is not possible to use Information and Communication Technologies for Urban Solid Waste Collection Optimization (intelligent  waste collection, which will include the use of various types of sensors that will allow greater efficiency in the routes and great cost savings and add-on managed Cloud/Edge IoT-based services that will bring about additional  revenues to the municipality);

In some municipalities in Mozambique, after the upcoming October 10 elections, taking advantage of the recent advances and revolutionary breakthroughs in new and intelligent technologies for the benefit of the municipal residents and giving young Mozambicans the opportunity to develop and implement creative and innovative solutions to tackle the challenges municipalities face, will be relatively easy, depending on the political and managerial willingness and the leadership of the respective municipalities. Young Mozambicans are ready for the challenges – all they need is only good leaders and the opportunity to give their contribution.

Most municipalities in Mozambique are in penury, with no strong economic and tax base, and today the success of local governance depends highly on the will of the central government.

The adoption of the recent advances and revolutionary breakthroughs in new and intelligent technologies to overcome the challenges that municipalities face: reduction of transfers from the central government, decreasing revenues due to the economic crisis, expenses  with personnel that grow significantly because several municipalities will gradually have to undertake to deliver on the municipal public transportation services, municipal water and sanitation, municipal solid waste collection, primary health and education services in the municipality, and this will require the increase of expenses that are “difficult to cut “- the modernization of management of the municipality with new and intelligent technologies can change this scenario of management of municipalities and bring about new sources of revenues that are not possible right now!

The municipal package lists a series of services that fall under the responsibility of the municipalities to deliver on.

Many Mozambican municipalities do not have the human, material and financial capacity to deliver on these services. Adopting recent advances and breakthroughs in new technologies can help overcome this challenge!

New technologies increase the transparency of public management, strengthen municipalities and create new links between local governments, the private sector and civil society.

The challenges of “technical and organizational capacity to take over” the management of primary health and education services, urban public transport, water supply and sanitation and the intelligent collection of solid waste in municipalities would be a motivation for the leaders (head of party lists) “to think seriously about the “Modernization of Municipal Management” with the use of new and intelligent technologies.

“The secrets for good municipal management: social control, planning, transparency and accountability of the public servants of the administration that are the basis of the administration of municipalities that stand out for managing the budget very well” is now much facilitated thanks to the latest advances in technologies, that allow faster collection of fine-grained data at lower costs and big data processing and analytics and other AI-enriched solutions for data driven and/or data-informed decision making.

Artificial intelligence applied to municipal management, in essence, is nothing more than algorithms applied to the problems and data in the silos of several sectors of the municipality and data generated by the municipal residents.

What if the leaders could consciously open their minds to “solutions based on new ideas in? Be open and welcoming to the contribution and involvement of Mozambican youth? How could they solve the problems that seem to have no solution in Mozambican municipalities?

Quando vencem as eleições municipais, a maioria dos candidatos  (cabeças-de-lista) já tem uma opinião sobre tudo no mundo da Gestão Municipal. O que funciona, o que não funciona, o que vai satisfazer as necessidades dos munícipes e melhorar sua qualidade de vida, o que não vai satisfazer as necessidades dos munícipes, como ir de A para B. 

A maioria deles está errado! Há imensos tipos de coisas que funcionam, que satisfazem as necessidades dos munícipes e melhoram sua qualidade de vida, ou que levam o município de A para B. Mas muitos deles batem com a porta do “não às soluções” baseadas em tecnologias novas e inteligentes antes de algumas dessas ideias poder chegar perto das suas mentes. 

Um líder (cabeça de lista) “nesta nova era das tecnologias novas e inteligentes e de decisões orientadas e/ou informadas por dados” deve ter a capacidade de pensar em termos de sistemas e saber como liderar os sistemas,  ter a capacidade de compreender a variabilidade do trabalho na planificação e resolução de problemas de um município, compreender como aprendemos, desenvolvemos, melhoramos e lideramos a verdadeira aprendizagem e melhoria, compreender os munícipes e por que eles se comportam de certa maneira, compreender a interdependência e a interação entre sistemas, variação, aprendizado e comportamento humano.  Sabendo como cada um afeta os outros, dar visão, significado, direção e foco para a gestão do muncípio numa era em que uso das tecnologias é cada vez mais incontornável ou inevitável para o bem dos munícipes e da sociedade.

– Com base no cenário atual e nas tendências, esse líder (“Cabeça-de-lista”)  precisará ser capaz de se antecipar, criando oportunidades e caminhos para a “adopção dos avanços mais recentes e revolucionários nas novas tecnologias” no município em que estiver a desempenhar o papel de líder – onde temos cada vez mais jovens que são nativos digitais (usam a internet a mais de cinco anos) e cada vez mais munícipes conectados e adoptando meios electrónicos para comunicação e transacções (financeiras e não financeiras).

O actual processo gradual de descentralização em curso no país poderá conceder à iniciativa local acção mais ampla e as novas lideranças nos munícipios poderão tirar proveito dos recentes avanços consideráveis e revolucionários nas novas tecnologias para alcançarem sucessos na satisfação das necessidades dos munícipes e na melhoria da sua qualidade de vida e no desenvolvimento dos municípios e da sociedade no geral.

As assunções de mentes fechadas “relativamente a adopção das novas tecnologias na modernização da gestão dos municípios Moçambicanos” não são mais do que preconceitos – ou seja, conclusões baseadas em juízos pre-concebidos, em vez de em objectividade:

Quanto à modernização da gestão municipal no geral, os lideres (“Cabeças-de-lista” ) nas eleições municipais a ter lugar em Outubro de 2018 em Moçambique não devem Pensar que…

Não é possível, com a ajuda dos recentes avanços consideráveis e revolucionários nas novas tecnologias, transformar um município que está na penúria, através de uma boa gestão com transparência, com uma boa líderança e com sistemas municipais que funcionem bem, em “município inteligente” dotado de infraestrutura tecnológica, que busque ações coordenadas que facilitem o acesso aos munícipes aos serviços e ao conhecimento.

Quanto à inclusão digital e financeira dos munícipes, os lideres (“Cabeças-de-lista”) não devem continuar a acreditar que…

Não é possível a adopção e a massificação de pagamento electrónicos de impostos e taxas municipais nos municípios Moçambicanos;

Os projectos de nível nacional que vão promover a adopção de dispositivos electrónicos conectados, nomeadamente o projecto de máquinas fiscais electrónicas da autoridade tributária de Moçambique, que avança em 2019, e a estratégia e as actividades de promoção da inclusão financeira  pelo Banco de Moçambique 2018-2022, sendo implementadas e promovidas a nível nacional, devem ser vistos, nesta nova era das tecnologias novas e inteligentes, como uma oportunidade a ser capitalizada pelos municípios para optarem pela transformação digital, para melhor colherem os benefícios da utilização do potencial da banca-sem-agências, da massificação  do dinheiro Móvel em Moçambique que já está a acontecer, da massificação  cada vez mais da utilização de instrumentos de pagamento electrónico.

O facto de a maioria da população em Moçambique ser jovem (80%), muitos deles nativos digitais (usam a internet, canais e plataformas electrónicos a mais de cinco anos) e cada vez mais pessoais a adoptar dispositívos móveis e dinheiro Móvel, constitui uma oportunidade para os municípios estarem mais próximos dos munícipes através das plataformas e canais electrónicos e ajudá-los na tomada de consciência de que os serviços públicos têm custos e têm de ser sustentáveis para serem oferecidos com qualidade e, portanto, se não forem pagos, por todos, os impostos e taxas devidos aos Municípios, o peso da sustentabilidade recairá apenas sobre uma parte dos cidadãos.

Os municípios que adoptarem os recentes avanços consideráveis e revolucionários nas novas tecnologias  poderão aumentar significativamente o seu grau de eficácia no aumento e exploração da sua própria base fiscal segundo a legislação que rege as relações fiscais intergovernamentais. Na lógica da descentralização fiscal, uma autarquia depende, em termos de recursos, das transferências do governo central, bem como do aproveitamento e utilização da sua própria base de tributação. Qualquer das duas fontes é necessária para o exercício das funções autárquicas, apesar do reconhecimento de que cada uma representa uma lógica própria, em termos de gestão, legitimação e prestação de contas.

A modernização da gestão de um município com as novas tecnologias contribuirá para o aumento do grau de utilização da própria base tributária, pois vai melhor o ambiente de negócios e trará mais agentes económicos da informalidade, para o sector formal.

As autarquias moçambicanas são consideradas, em termos gerais e na base de dados agregados, como instituições, que empregam muita gente, têm elevados gastos correntes (combustíveis, consumíveis) e produzem poucos serviços – a transformação digital pode trazer novas perspectivas e oportunidades para maior eficiência, eficácia e novas fontes de receitas que não agora possíveis.

Quanto à solução dos problemas dos sectores de abastecimento de água e saneamento nos Municípios moçambicanos, os líderes (“Cabeças-de-lista” ) não devem continuar a acreditar que…

Não é possível modernizar a gestão do serviço de abastecimento de água e saneamento nos municípios em Moçambique, construir novos sistemas com gestão modernizada com a ajuda de tecnologias novas e inteligentes (Internet das coisas e inteligência artificial industrial) e “know-how” de técnicos Moçambicanos e tecnologias de ponta para o nosso contexto,  para identificação e localização das fugas de água,  introdução da leitura automatizada de contadores nos municípios e a introdução da facturação por períodos variáveis e curtos e respectivos pagamentos por dispositivos moveis (celular), tornar os pagamentos de água mais acessíveis e apropriados aos munícipes de baixa renda, com rendimentos irregulares ou erráticos, e acabar com a pobreza de água nos municípios;

Quanto a adopção de plataformas digitais integradas, os lideres (“Cabeças-de-lista”) não devem continuar a acreditar que…

Não é possível em Moçambique ter uma Plataforma Inteligente que facilitará a implementação de um centro de commando e controlo operacional de um município para apoiar na tomada de decisões operacionais e políticas eficientes e coordenadas tanto na gestão corrente do município como na emergência.

A possibilidade de adopção de plataformas integradas que permitam assegurar a gestão inteligente do município onde responsáveis de vários serviços municipais e externos possam trabalhar de forma preventiva, integrada, articulada e cooperativa com base em informação multissectorial, num município Moçambicano, grande ou pequeno,  está cada vez mais facilitada, graças aos avanços da tecnologia.

Nos desafios da gestão de serviços primários de Saúde e de Educação nos Municípios Moçambicanos, os lideres (“Cabeças-de-lista”) não devem continuar a acreditar que…

Não é possível introduzir a informática na educação como uma ferramenta pedagógica e digitalizar a Saúde nos municípios que assumirem a gestão de serviços primários de Saúde e de Educação. Quem precisar se informar sobre consultas, exames, filas de atendimento e medicamentos na rede pública no município terá auxílio da tecnologia sem precisar ir a uma unidade de saúde e o pai ou encarregado que precisar fazer o acompanhamento do desempenho escolar dos seus educandos nos serviços primários de Educação geridos pelo município terá também o auxílio da tecnologia sem precisar ir sempre a escola (usando dispositivos móveis ou na internet).

Quanto ao desempenho dos municípios Moçambicanos no que concerne a recolha e gestão dos resíduos sólidos urbanos, os líderes (“Cabeças-de-lista”) não devem continuar a acreditar que…

Não é possível usar tecnologias de Informação e Comunicação para Otimização da Recolha de Resíduos sólidos urbanos (recolha de lixo inteligente, que incluirá o uso de vários tipos de sensores que irão permitir maior eficiência nas rotas e grande poupança de custos e serviços agregados que trarão receitas adicionais significativas para o município); 

Em alguns municípios em Moçambique, depois das eleições de 10 de Outubro, tirar proveito dos recentes avanços consideráveis e revolucionários nas novas tecnologias em benefício dos munícipes e criar oportunidades para envolver jovens Moçambicanos no desenvolvimento e na implementação de soluções criativas e inovadoras será relativamente fácil, dependendo da vontade política, gerencial e da liderança dos respectivos municípios. Os jovens Moçambicanos estão prontos para os desafios – precisam apenas de bons líderes e oportunidade para darem a sua contribuição.

A maioria dos municípios em Moçambique está na penúria, sem base económica e tributária forte, e actualmente o sucesso da governação local depende altamente da vontade do poder central.

A adopção dos recentes avanços consideráveis e revolucionários nas novas tecnologias para enfrentar os desafios que os municípios enfrentam:  o corte de repasses do governo central e a queda das receitas devido a crise económica, as despesas com pessoal que crescem muito porque gradualmente vários municípios terão de assumir serviços de transporte, e possívelmente, o abastecimento de água e saneamento,  a recolha de residuos sólidos, saúde e educação e isso exigirá o aumento de gastos, “difíceis de cortar” – a modernização da gestão com as tecnologias novas e inteligentes pode alterar o actual cenário de gestão dos municípios e trazer novas fontes de receitas que não possíveis agora!

O pacote autárquico enumera uma serie de serviços que são da competência dos municípios.

Muitos municípios Moçambicanos não têm capacidade humana, material e financeira para fazer face a esses serviços. Adopção dos recentes avanços consideráveis e revolucionários nas novas tecnologias pode ajudar a ultrapassar este desafio!

As novas tecnologias aumentam a transparência da gestão pública, fortalecem os Municípios e criam novos vínculos entre os governos locais, o setor privado e a sociedade civil.

O desafios de “capacidade técnica e organizacional para assumir” a gestão de serviços primários de Saúde e de Educação, dos transportes públicos urbanos, de abastecimento de água e saneamento e a recolha inteligente de resíduos sólidos nos municípios seria uma motivação para “os líderes (Cabeças-de-lista) pensarem seriamente na “Modernização da Gestão Municipal” com o uso de tecnologias novas e inteligentes.

Os segredos da boa gestão municipal: controle social, planificação, transparência e responsabilização dos servidores que são a base da administração de municípios que se destacam por gerir bem o orçamento encontram-se agora bastante facilitados, graças aos mais recentes avanços nas tecnologias, que permitem baixo custo e rapidez na recolha de dados com elevado nível de detalhamento e o processamento e análise de grande volume de dados e outras soluções enriquecidas com a inteligência artificial para a tomada de decisões orientadas ou informadas por dados.

A inteligência artificial aplicada à gestão municipal, na essência, não é nada mais do que algoritmos aplicados sobre os problemas e dados sob a alçada de vários dos sectores do município e dados gerados pelos munícipes.

E se os líderes (Cabeças-de-lista) pudessem, de forma consciente, abrir a porta do “não às soluções baseadas em tecnologias novas e inteligentes” nas suas cabeças e deixar as novas ideias entrar? Estarem abertos a contribuição e envolvimento de jovens Moçambicanos? Como poderiam resolver os problemas que parecem não ter solução nos municípios Moçambicanos?

Um empreendedor tecnológico Moçambicano  está a procurar e a desenvolver soluções tecnológicas para o sector de abastecimento de água e saneamento em Moçambique.

Esta é uma área em que irá enfrentar, certamente, muitos obstáculos mas, o mais importante é não desistir, procurar percebe-los e avaliar se vale apena gastar energia para removê-los ou contorná-los, mas nunca perder o foco.

O empreendedor tecnológico trabalha arduamente para que o seu sonho,  se materialize.

As parcerias que se conseguir estabelecer, não importam que sejam com Município da oposição ou do partido no poder, o que importa e muito é o fim último, que é resolver os problemas da população.

Para os técnicos não pode haver cores políticas quando se trata de explorar as soluções tecnológicas ao benefício da população. Por isso o empreendedor tecnológico Moçambicano vai continuar a trabalhar com todas “parcerias” possíveis para o bem da população, incluindo Municípios da oposição, apesar do custo político que isso possa eventualmente ter.

Para maximizar as possibilidades de conseguir “parcerias com Municípios” para a implementação  de suas inovações tecnológicas, o empreendedor tecnológico Moçambicano, decidiu  focar-se em soluções para os Municípios – Modernização da Gestão de sistemas de saneamento e drenagem para assegurar o seu pleno funcionamento.

Soluções de engenharia sanitária moderna , tirando proveito dos mais recentes avanços tecnológicos na “Internet das coisas industrial” (IIoT), Inteligencia Artificial Industrial e novos materiais e métodos de construção como a impressão em 3D e 4D é onde há “reais” possibilidades – de adopção de inovações tecnológicas que visem a garantia de qualidade na prestação dos serviços públicos e na sua gestão – mediante novos modelos de negocio como a servitização. 

Implementar sistemas de saneamento básico nos Municípios com uma gestão moderna e recuperação de água de esgoto e de drenagem pluvial

Tratamento de Águas de Drenagem, águas cinzas e águas negras para permitir o reaproveitamento das águas que seriam encaminhadas para rios, após passarem por estações de tratamento.

Digitalização do Saneamento (Modernização)

• Transformação em saneamento inteligente, escalável e aspiracional para todos

Problema de Saneamento é problema de “qualidade de hardware” – Sanitation is a hardware problem

No decurso do seu desenvolvimento, Moçambique está a passar por um processo de urbanização crescente.

A população residente nas 23 cidades, 68 vilas e nas demais sedes distritais de carácter rural, era de 7 milhões de habitantes em 2007, prevendo-se um ritmo anual de crescimento de 3.5%, nos próximos anos.

Por causa da fraca atractividade dos centros urbanos secundários, estima-se que em 2025, 6.3 milhões de pessoas, ou seja 52% de uma população urbana de 12,5 milhões, e 21% da população nacional, viverá nas 12 cidades de mais de 250.000 habitantes. Isto representa sensivelmente uma duplicação do número de residentes urbanos, sendo que cerca de três quartos destes viverá nas zonas periféricas, em condições precárias de habitação, abastecimento de água, saneamento e higiene.

Com a efectivação do acordo para descentralização   há esperança de que algo poderá mudar no actual cenário no sentido de favorecer a “adopção de inovações tecnologicas pelos municípios ou governos locais” para o bem da população.

Em um mundo no qual as demandas por água doce aumentam de forma contínua, e onde os já limitados recursos hídricos sofrem cada vez mais a pressão pela sobre-exploração, pela poluição e pela mudança climática, negligenciar as oportunidades que decorrem de uma melhor gestão das águas residuais é simplesmente inconcebível no contexto de uma economia circular.

Autor: Abel Viageiro, empreendedor exponencial 

Segundo Steven Kotler, um empreendedor exponencial é alguém que utiliza e se baseia em tecnologia de aceleração exponencial para desenvolver um negócio startup. Estes empreendedores usam tecnologias como as de sensores de rede da internet das coisas (IoT), inteligência artificial (AI), robótica, biologia sintética e impressões 3D para gerar curvas de crescimento exponencial em seus negócios Startups. Além disso, eles usam ferramentas psicológicas exponenciais, ou seja, maneiras de pensar em escala, estados de fluxo e outras coisas que permitem aos empreendedores ampliarem seu jogo mental. Tais empreendedores também usam o poder exponencial das multidões, com crowdsourcing, crowdfunding e construção de comunidades, que permitem o acesso ao capital e a experiência para que realmente aumentem o crescimento mais do que nunca. Somadas estas três abordagens exponenciais fazem toda a diferença.

 

Precisamos de soluções “high tech” de Moçambique para o desafio de elevar a cobertura de abastecimento de água e saneamento a um nível universal.

O desenvolvimento e implantação de inovações tecnológicas locais e nacionais pode acabar com a pobreza de água e saneamento em Moçambique.

Privilegiar a importação de conhecimentos e tecnologias de fora para a modernização da gestão de sistemas de água e saneamento, em detrimento de acarinhar e apoiar a implementação de soluções locais inovadoras tropicalizadas, tendo em conta a nossa realidade e contexto, vai constituir um grande impedimento ao alcance deste objectivo tão importante, para desenvolver Moçambique e ajudar a melhorar vidas – Assegurar o acesso a água e saneamento para todos.

Os números apontados pelo Governo, indicam que são necessários 4 biliões de dólares para abastecimento de água e saneamento, a nível nacional, para cerca de 30 milhões habitantes até 2029.

Os inovadores locais, tirando proveito dos mais recentes avanços tecnológicos podem ajudar o nosso pais a alcançar o objectivo a um custo muito inferior ao apontado pelo Governo, e com opções e modelos de negócios sustentáveis bem melhores do que na abordagem tradicional – sem o uso das novas tecnologias.

Se continuarmos no ‘business as usual’ – e se acomodar na ajuda dos nossos parceiros de cooperação apenas, ignorando o potencial de inovações disruptivas, que tiram proveito dos mais recentes avanços tecnológicos na ‘Internet das Coisas’ e soluções enriquecidas com a inteligencia artificial e novos materiais com propriedades especiais que podem revolucionar as técnicas de filtração comerciais e reduzir significativamente a energia requerida para filtrar água e efluentes, e novas técnicas de construção de tanques de armazenamento de água de grande capacidade, tão eficientes, e que acarretam um custo de construção muito menor, qualidade superior, e tempo de construção que pode ser inferior a um dia – “o objectivo não será alcançado”.

O Antigo Presidente do Conselho de Administração (PCA) do Conselho de Regulação de Águas (CRA), Manuel Alvarinho, destacou em 2017,  a necessidade de se aproveitar as águas das drenagens, assim como das chuvas para o consumo.

Na ocasião disse: “Temos que fazer que a água, saneamento e higiene sejam uma grande arma da redução da pobreza. Temos de ver como podemos captar as águas das drenagens e a água das chuvas”.

Esta ideia, que também é proposta no Relatório Mundial das Nações Unidas sobre o Desenvolvimento dos Recursos Hídricos 2017, é a chave para o sucesso nos esforços para assegurar o acesso à água e saneamento para todos ate 2030. 

Felizmente, os avanços tecnológicos, estão a nosso favor, podemos dar um salto tecnológico incrível em pouquíssimo tempo.

Temos de inovar, e trazer algo melhor para a nossa população – Sistemas Simplificados de Saneamento de Águas Residuais, com uma gestão modernizada, “hardware” de saneamento modernizado, de baixo custo, produzido localmente, que as populações possam adotar e promover o empoderamento tecnológico e a massificação do uso correcto.

A Austrália, o Israel e a Singapura e muitos outros países seguiram este caminho. Apostaram forte nas tecnologias de gestão da água e saneamento.

Moçambique pode optar pela mesma via: das tecnologias de ponta

• Planificação da conservação da água, com incentivos aos clientes e uma gestão mais eficiente dos sistemas de abastecimento, e usar sensores inteligentes, desenvolvidos localmente, com o know-how de empreendedores locais, para detectar e localizar fugas de água, para reduzir as perdas e aumentar a eficiência operacional dos sistemas de abastecimento.
• Gerir um Sistema de abastecimento de água de uma grande cidade de Moçambique sem sensores inteligentes na rede para detectar e localizar fugas de água e reduzir as perdas é o mesmo que pilotar um avião sem painel de controle.

 

Siga a nossa página FACEBOOK @Aguaparatodosmoz que pretende ser o “cantinho do pensamento” e “partilha de ideias” para todos que acreditam que em Moçambique se pode inovar e criar soluções definitivas e sustentáveis para os desafios de água e saneamento para todos, melhoramento das condições de habitação e saúde com uso de novas tecnologias e o empoderamento tecnológico da população ao invés de soluções paliativas e de mitigação.

Condições de habitação, água, saneamento e saúde caminham juntos!

Uma pequena melhoria nas condições de habitação, trás mais saúde e facilita o acesso a água canalizada e casa de banho dentro de casa.

Autor: Abel Viageiro, empreendedor exponencial 

Segundo Steven Kotler, um empreendedor exponencial é alguém que utiliza e se baseia em tecnologia de aceleração exponencial para desenvolver um negócio startup. Estes empreendedores usam tecnologias como as de sensores de rede da internet das coisas (IoT), inteligência artificial (AI), robótica, biologia sintética e impressões 3D para gerar curvas de crescimento exponencial em seus negócios Startups. Além disso, eles usam ferramentas psicológicas exponenciais, ou seja, maneiras de pensar em escala, estados de fluxo e outras coisas que permitem aos empreendedores ampliarem seu jogo mental. Tais empreendedores também usam o poder exponencial das multidões, com crowdsourcing, crowdfunding e construção de comunidades, que permitem o acesso ao capital e a experiência para que realmente aumentem o crescimento mais do que nunca. Somadas estas três abordagens exponenciais fazem toda a diferença.