How to start paving the road to economic diversification of Mozambique away from oil and natural gas dependence?

Anadarko has signed the final investment agreement, approving a $25 billion liquefied natural gas project in Mozambique that could help transform the economy of one of the world’s poorest but natural resource rich country – Mozambique.

Apart from the huge natural gas discoveries of over 200 Tcf of recoverable natural gas, Mozambique also hosts the world’s biggest resource of graphite reserves (total 114,5 Mt at 16,6 % TGC for 18,6 Mt of contained graphite) part of which could be processed locally in Mozambique (industrialization of mineral processing, beneficiation) for mass production of graphene, one of the most sought after “new generation wonder material” in the world given its “critical importance” for enabling the upcoming transformation to a greener economy, processing of graphite into graphene oxide/graphene for value-added products could “accelerate the diversification and industrialization” of Mozambique’s economy.

Local processing of graphite into graphene could enable Mozambique to ship out “graphene powder” to Europe, to United States, to South America, to Asia, to Australia and to other African countries. Mozambique could become the world’s largest exporter of graphene oxide/graphene value-added products. This could have far more benefits to the industrialization and diversification of Mozambique away from natural gas dependence and improve the internal dynamics and links to other sectors, diversification of exports, substitution of imports .

The economy faces the challenge to diversify, integrate and industrialize. Chances are, in the current rush for “graphene, graphene oxide and its composites” the graphite of Mozambique, being an excellent raw material for mass production of graphene and graphene base products, could be “exported” mostly to be stockpiled “abroad” until there is “nothing left” in Mozambique in 40 to 50 years – “with no value addition that could be possible with local processing of part of it – it depends on Mozambicans “to do something” for “local processing” – and its possible thanks to recent advances in material science and engineering and new methods for turning graphite into graphene or graphene oxide and other products.

The “Startup and Entrepreneur Community and investors in Mozambique” are collectively mostly unaware about “graphite being” a potential feedstock for manufacturing carbon nanotubes and graphene, and as a neutron moderator in nuclear reactors. It is big issue to the “Mozambique´s growing commitment to inclusive and shared growth” the fact that Mozambique does not process locally part of “the graphite” it produces. Just exporting all “graphite” in raw form won’t do much good to the future generation and to the creation of internal linkages that could bring about benefits to other sectors of the economy and “more” employment generation for young people in Mozambique.

Graphite is not a metal. It is a type of molecular carbon, which is mined in a way similar to metal, and often used in similar ways (as compared to hydrocarbons like oil, coal, and natural gas, and to quarried bulk minerals like gravel and salt). Graphite is a form of carbon that is highly valued due to its properties as a conductor of electricity. It is also the basis for the “miracle material” graphene, which is the strongest material ever measured, with vast potential for use in the electronics industries. Graphite is a strategic resource.

The growing market for electric cars has turned lowly graphite into a hot commodity. The mineral graphite – a form of coal – is used in lithium-ion batteries, which power mobile phones, portable electronics and, increasingly, green vehicles. Electric cars are cheaper to run than hydrocarbon-powered vehicles and have been proven to reduce carbon emissions. The likes of Tesla, BMW and Toyota are already producing low-­emission cars, and demand is due to soar: according to the International Energy Agency, demand for greener cars will rise to around 125m in 2030 from 3.1m in 2017.

From the logistics complex for graphite, owned by the South African company Grindrod, which won the logistics contract issued by the Australian company Syrah Resources, which is exploiting graphite in Balama district, in the neighbouring province of Cabo Delgado about 20,000 tonnes of graphite are now moving every month from Balama to Nacala, resulting in the export of about 1,000 containers of graphite a month. This is equivalent to more than 45 per cent of the containerised exports from the port.

When the logistics complex is operating at full capacity, it could handle 30,000 tonnes of graphite a month and export 1,500 containers.

More graphite factories will be installed in Montepuez and Lalaua districts (in Cabo Delgado and Nampula respectively).

President Nyusi recently said publicly that a challenge for Mozambicans is processing graphite locally, adding value and replacing the export of raw materials with the export of finished goods. The time has come, he added, for investors “to consider transforming raw materials into the final product right here in Mozambique”.

The President Is Right: It Is Time to “raise awareness of Mozambicans for a greater involvement in “entrepreneurial and innovation processes” that could set Mozambique on the path to development and adoption of technologies and solutions towards the commercial applications that can be progressed in composites, elastomers, fire retardancy, construction and energy storage – by locally processing graphite into value-added products in Mozambique, for the local market and for export of more valuable products.

Graphite can be processed locally, for example, to be used in producing “Graphene reinforced concrete composites” that could be used to increase resilience of civil infrastructure assets in coastal cities in Mozambique and the build-out of much needed water storage and flood protection infrastructures – thus helping to solve one of the biggest challenges Mozambique faces – Improving Preparedness for Natural Disasters (drought, flooding, tropical cyclones etc) and Fostering Economic Growth and Sustainable Development.

Local production of graphene from processing and transformation of graphite could also turn Mozambique into a supplier or exporter graphene-based ultracapacitors and energy-storage systems. Graphene-based ultracapacitors deliver high power, high energy, reliable and long-life storage solutions across the industry. Unlike batteries, ultracapacitors have up to 15 years of lifetime and no need for maintenance, which brings additional cost savings. This could help accelerate the improvement of the quality and quantity of energy throughout Mozambique for the much need industrialization and diversification of the economy.

Furthermore, locally processed graphite could promote the flourishing of solutions involving graphene-based membranes for water treatment that could also pave the way for Mozambique to achieve sustainable development (SDG) goal 6 – Ensure access to water and sanitation for all – provided that new technologies are adopted to modernize the management of the water supply and distribution systems in both urban areas and rural areas and the water sector management in water resources conservation and water services is also “descentralized”- abandoning the current “centralized decentralization model” (FIPAG, AIAS) – it is possible!

Large scale production of low cost and high quality graphene from abundant “graphite” raw material using eco-friendly methods is a critical step towards the widespread and sustainable use of the “wonder material” – Graphene, graphene oxide (GO), and their composites.

Mass production of graphene can be achieved through electrolytic process. A process very similar to the production of aluminum, using a new method for low cost, high yield and quality graphene that has already been developed. It is envisaged that this electrochemical method of graphene production from graphite could be readily scaled up using a multi-electrode cell with planar electrodes to produce more graphene in more than current methods of chemical vapour deposition and exfoliation.

This process uses readily available commercial graphite electrodes as the carbon source which is both abundant and cheap. Surprisingly, apart from graphite, the other consumables are H2 and electricity, and no by-product is produced. This method is not only eco-friendly but also very efficient. It offers a production rate of 450 g graphene per litre of molten salt per day. A molten salt volume of 10 L should be able to produce 4.5 kg graphene in a day.

Key benefits: Cost per tonne could be reduced by over two orders of magnitude, very high production rate compared to existing methods, very high quality graphene. Mozambique could be well positioned to become the largest exporter of “very high quality graphene” in the world.

Other counties would have to “import graphite” from the world’s largest “graphite project” located in Mozambique, stockpile in the destination country and use it to also produce “graphene” through the Eco-friendly production of high quality low cost graphene method. Mozambique will have location advantage – because one of the largest “graphite reserves and project” is located in Mozambique. Mozambique has upcoming energy projects that will use natural gas and also Mpanda Nkuwa that could find in the “electrolytic process” for producing graphene from graphite, a potential additional viable market to consume the power. The process has analogy with conventional aluminium pot lines – delivering high production rate, low production cost, high quality graphene.

It is matter of Mozambicans “taking advantage” of it – to benefit the development of the country – industrialization, job creation, value addition – and export of “more valuable and transformed products” from “graphite” – making Mozambique prosper from the rush for ‘graphene gold’.

According to a full feasibility study (FS) delivered by Snowden on Balama project in May 2015, it was confirmed Balama is the world’s largest flake graphite project. As detailed in the FS, Balama would have a nameplate capacity of 350 000 tonnes of concentrate per annum at 98 % TGC, with the reserves being sufficient for over 40 years of operation at full production. The average head grade would be approximately 19 % TGC during the first 10 years of operations. The FS estimated the IRR at 71 % with a post-tax NPV10 of US$1,1 billion and put the payback period at less than two years from commercial production.

An excellent business for the foreign investors, but without local Processing of graphite into graphene oxide/graphene for value-added products to be exported from Mozambique – the annual contribution to tax revenues will be so insignificant compared to “environmental and social impacts potentially associated with graphite mining operations” and “the actual value of a strategic resources” being mined to be exported for stockpiling and processing abroad” with no “beneficiation in Mozambique”.

Graphite as a strategic resource is more valuable to a country that owns the “resources” once processed locally into more valuable products.

Syrah and its wholly owned subsidiaries, (“Syrah Group”) have entered into a quotaholder agreement (“Quotaholder Agreement”) with Empresa Moçambicana de Exploração Mineira, SA (“EMEM”) which is to hold 5% of the quotas in Twigg Exploration and Mining Limitada (“Twigg”) on behalf of the Government of the Republic of Mozambique (“Government of Mozambique”). – EMEM will use its best endeavours to assist Twigg in its dealings with all governmental agencies including by supporting negotiations to obtain the delivery of reasonable grid power to its mine site at commercial tariffs.

Main areas of the business of EMEM include ensuring the active participation of the Mozambican state in mining enterprises, as well as stimulate the growth of the national extractive industry. To promote the acquisition of minerals produced in the national territory for domestic consumption and export. EMEM in coordination with local enterpreneurs (private sector), the academia – would be key in pushing for avoid “Undervaluation of graphite Mineral Exports” and Abusive Transfer Pricing that may occur and also the fact that Mozambique will be loosing a lot for not processing locally part of graphite – strategic resource that is not “renewable”.

Undervaluation of Mineral Exports – Profit shifting via the pricing of mineral products sold to related parties is a major concern for many mineral exporting countries. For developing countries, these risks are elevated where government agencies lack the mineral-testing facilities required to verify the grade and quality of mineral exports, as well as detailed sector-specific knowledge of the mining transformation process and mineral product pricing.

Abusive Transfer Pricing – Transfer pricing occurs when one company sells a good or service to another related company. Because these transactions are internal, they are not subject to market pricing and can be used by multinationals to shift profits to low-tax jurisdictions.

Syrah is moving toward battery anode development outside Mozambique. The company is the parent of Twigg Exploration and Mining Limitada (“Twigg”) that produces high-purity graphite produced by from the Balama operation in Mozambique. It hopes to develop the commercial battery anode material (BAM) plant in the US to supply the growing battery anode marketplace. (“EMEM”) is to hold 5% of the quotas in Twigg Exploration and Mining Limitada (“Twigg”) – if it processed locally graphite into more valuable products the economy of Mozambique and its people would benefit more. It is shows that the Mozambicans should be the ones initiating the process. It is in the Mozambique’s interest to see local processing.

Apart from the graphite projects in Mozambique, “involving large volume of non-renewable resources mining for export” (extractive industry), with no local processing into value-added products, the recently approved Anadarko-led Area 1 Mozambique LNG project will be Mozambique’s first onshore LNG development, initially consisting of two LNG trains with total nameplate capacity of 12.88 million tonnes per annum (MTPA) to support the development of the Golfinho/Atum fields located entirely within Offshore Area 1. The project has successfully secured in aggregate 11.1 MTPA of long-term LNG sales (representing 86% of the plant’s nameplate capacity) with key LNG buyers in Asia and in Europe. Additionally, the project is expected to have a significant domestic gas component for in-country consumption to help fuel future economic development.

The Mozambique government expects $95 billion of revenue over 25 years from the gas project and others led by Exxon Mobil and Eni SpA.

Recently, the president announced publicly that up to US$50 billion could be invested in the exploitation of natural gas in the Rovuma Basin in Mozambique over the next ten years. The contribution of natural gas “to state tax revenue” will be far bigger than that of “the graphite mining for export”. But the gas for power production could accelerate and make viable the local processing of “graphite” – for Mozambique to reap the benefits from “processing this strategic resource into valuable products locally – for local use and for export” – improving significantly the contribution to the “economic and social development” of Mozambique.

According to the Managing Director and Chief Executive Office of Syrah Resources, Shaun Verner, when peak production is reached, the Balama mine will bring the Mozambican state tax revenue of about “only” 17 million dollars a year. The mine is estimated to have a useful life of 50 year (approx. only 850 million dollars in tax revenue in 50 years if no local processing into value added products is done). The known reserves of graphite here are put at 114 million tonnes, making the Balama deposit by far the largest in the world (by comparison, known reserves in Turkey are put at 90 million tonnes, in Brazil at 70 million tonnes, and in China at 55 million tonnes). Mozambique has one of the largest deposits of high-quality graphite in the world – somewhere between 20% and 40% of total global reserves.

“Mozambique will make a very bad mistake,” if its “leaders, entrepreneurs, investors” continue turning a blind eye the “need for a significant domestic graphite component for “in-country processing of graphite into graphene oxide/graphene for value-added products to help fuel future economic development or more internal linkage – with far more transformative potential than what will be generated per annum in resource rent from graphite mining for export.

Mozambique is still an agriculture-based economy. One day the gas explorations will come to an end and the rest of the economy may suffer if the road to economic diversification is not taken. Furthermore, the value-added products from in-country processing of graphite into graphene oxide/graphene will contribute more to accelerating “development, industrialization and competitive export of value added or processed goods” – create more internal linkages in the economy than the “natural gas export or use for production of energy for export” – it is possible for Mozambicans to follow the path to in-country processing of graphite into graphene oxide/graphene for value-added products.

The country has 29 million people, nearly half under 14 years old. That means 500,000 will enter the labour force each year over the next decade, according to the World Bank. Economic expansion is stagnating at around 3 percent, about the same as population growth. Mozambique should learn from other countries that discovered “huge natural resources in the past” – to make the right decisions about the paths into the future.

Countries like Australia, Canada, Norway and Botswana have been able to use their rich natural resources to embark on a sustainable high growth path. At the same time, the majority of resource rich countries have not been able to replicate this scenario. In Nigeria, for example, GDP per capita decreased from US$1,113 in 1970 to US$1,080 in 2000 and poverty incidence increased from 36% to 70%, in spite of roughly 350 billion US$ Oil revenues over the same period (Sala-i-Martin and Subramanian, 2003).

Nigeria is not an isolated example: Angola, Sudan, Sierra Leone, Liberia and Congo, among others, are all gifted with considerable resource wealth while decennia-long exploration of this natural abundance has not lifted these countries from the lowest ranks in the Human Development Index list.

Natural gas may increase the probability of Mozambique failing to develop, and diversify in the near future due to a potential impact of Dutch disease on its agriculture and its much needed industrialisation for job creation for the younger population. This potential negative impact will put the livelihood of tens of thousands of peasant farmers at risk in a country where agriculture still accounts for a third of gross domestic product. Furthermore, it could promote non-inclusive growth fatally undermining democratic institutions and opening the doors to anarchy or oligarchic rule/elite Democracy

In a nutshell, “Dutch disease” strikes an economy when the discovery of a resource such as oil or gas draws in a flood of dollars, boosting the local currency but making all other exports uncompetitive. The term was coined to explain the decline of manufacturing in the Netherlands after the discovery of North Sea oil and gas in the late 1950s.

The need for diversification of the Mozambican Economy towards a sustainable, more inclusive growth and Economic Development is inevitable in the near future. The latest economic update from the World Bank shows that while there have been economic gains, inequality has increased, the country’s growth capacity is low, and the need to move toward shared growth, broadening the agriculture sector, which continues to have the highest employment potential, was recommended.

In that Mozambique Poverty Assessment report from the World bank entitled “Strong but not Broadly Shared Growth” dated April 2018, the following is highlighted:

“Chronic poverty continues to be a challenge following a period of strong economic growth. As of 2014/15, more than 4 in 10 individuals are unable to afford a basic food and non-food basket and are deprived in at least three core, non-monetary measures of human welfare (education, access to basic services, housing conditions and ownership of basic assets). The persistence of these deprivations is likely to continue trapping these households into a condition of monetary poverty. Most of the households likely to be chronically poor are in rural areas (84.9%), particularly in the provinces of Zambezia, Niassa and Nampula.”

Currently, the reality is that more than seven million Mozambicans work in the informal sector across different sectors of activity, with emphasis on agriculture, and contribute more than 60 percent to the gross domestic product of Mozambique and more than 80 per cent to the employment rate in the country.

The formal sector is estimated to cover only 700,000 jobs while to labour force constitutes 11.6 million workers. It shows the presence of a large informal economy, which is estimated to absorb 95% of the labour force. Around 300,000 youths join the labour force every year but the labour market do not create sufficient jobs in the formal sector.

In article entitled “Agricultural land is a Mozambican resource. The case for small commercial farmers”, by Teresa Smart and Joseph Hanlon, the following is said about the average rural cash incomes in Mozambique and poverty traps related to productivity, cultivated land and agricultural inputs:

“The median cash income in rural Mozambique is only 675 MT per person per year. Less than $2 per month. Peasant farmers are very poor. Most family farms are only 1 ha, because that is all the land a family can open with hoes in a year. Indeed, for the many families so short of food that they do not eat enough calories to work the entire day, even 1 ha can be difficult.

Nearly all peasant farmers use no modern inputs – fertilizer, improved seed, irrigation. Many donors follow a strategy of leaving the family farmers on their 1 ha, but trying to raise their production – through improved seeds, irrigation, post-harvest conservation, and sometimes various forms of conservation farming. But who pays and who carries the risk?

With improved seeds and fertilizer, maize yields can be doubled, making a major improvement to family nutrition. But this would require improved seed, costing perhaps 500 MT, and two 50 kg bags of fertiliser, costing 2500 MT. For a typical family, 3000 MT ($100) is most of their annual cash income. Donor agencies will not pay for this year after year. And what will happen if the rains fail. Even if donors provide an initial boose, most 1 ha hoe farmers will eventually not have the money to buy seed and fertiliser. Keeping peasant farmers on 1 ha is to doom them to poverty.”

In urban centers, most are in the informal sector and concentrated in activities with low productivity.

There is a clear intent to help the Informal Sector get out of poverty traps – Bringing it into the Formal Economy.

Since mid-2016, the Ministry of Industry and Trade (MIC), through the Institute for the Promotion of Small and Medium Enterprises (IPEME), has been running a campaign called ‘Quero Ser Formal’ ( I Want to Be Formal), the main objective of which is to train informal traders in accounting, management techniques and marketing.

In 2017, in a one-day conference in Maputo to discuss the role of the informal sector in the country’s economic growth, the Deputy Minister of Industry and Commerce, Ragendra de Sousa said: “we will do everything we can to help lift the ‘mamanas’ (informal women vendors) out of poverty”, but that the informal sector must increase profitability, and not settle for selling around 50 meticais’ worth of product and making a profit of 10 meticais a day.”

As it can been seen as regards to growth capacity from situations above more challenges will soon come about with the windfall of revenues from natural gas in Mozambique. There is a need to unlock the potential of agriculture to drive the economy further, there is need for rapid transformation of key agricultural value chains all of which will require skilled human resource as we know already – but recent advances in technologies can help – entrepreneurs should take the lead in starting that revolution towards the “transformation” for diversification of the economy of Mozambique to become a reality.

Diversification of the economy and broad-based economic development are critical for the long-term sustainable development in resource-rich developing countries (RRDCs) for two reasons. First, the high level of export concentration makes these economies vulnerable to commodity price fluctuations that can result in abrupt contraction of public resources and/or create a negative spillover effect in the rest of the economy. Second, extractive sectors are generally capital intensive, have weak links to the rest of the economy, and, as a rule, do not generate much employment. Therefore, investments in these sectors and their expansion have a low impact on the growth and productivity of other industries leading to a high concentration of gross domestic product (GDP) and a low impact on job creation.

As a matter of priority, the Mozambican government must encourage the diversification of Mozambique’s economy. It is the only viable way to survive the environment of global economic uncertainty with the external factors such as volatility of oil and gas prices, new regulations, contractual conditions, and logistic constraints that could come into play. It is crucial that government do not believe that natural gas will provide an endless source of revenue.

We can as an example, the challenges faced by the Gulf Cooperation Council member states (GCC: Saudi Arabia, Bahrain, Qatar, Kuwait, Oman and the United Arab Emirates) and Yemen . Efforts by the Gulf Cooperation Council member states (GCC) towards economic diversification have intensified in the wake of the sharp decline in oil prices by 75 per cent—from US$115 per barrel in June 2014 to around US$27 per barrel in January 2016. Despite financial wealth and relative economic and political stability in most GCC countries, the decline in oil prices has exposed the structural weaknesses of Gulf economies in their heavy dependency on oil and gas and inevitability of bringing about radical changes in the economic system.

Important lessons can be learned by Mozambique by looking at the challenges “to diversification of the economy” faced by the Gulf Cooperation Council member states faced:

· The high expectations for resource-based industrialisation have not been fulfilled in the Gulf region.

· The GCC countries, despite the abundance of capital and cheap energy, failed to develop an industrial infrastructure that could form the base for industrial and technological development, and their industries remained uncompetitive in the global markets, except for the petrochemical industry that is still heavily subsidized.

The fact that most GCC countries import almost 98 per cent of their needs from international markets also questions the wisdom of the Gulf development model and its consequences for sustainable development in the oil-rich GCC countries.

A possible explanation for the failure of GCC countries to develop an industrialisation programme could be their desire to create a service-based economy. Mozambique cannot afford to follow this path “of diversification” – it needs to become one of “the next Manufacturing Floor of the world” and create jobs for its 500,000 young people that will enter the labour force each year over the next decade, become a country that “processes what it produces” and “develop internal dynamics and linkages in its economy” and “replace significant imports with locally processed and manufactured goods” and “become a competitive economy” and net exporter of processed goods, parts and components goods and capital – and develop its people.

In the GCC countries, diversification means the allocation of resources to education, health, financial services, tourism, aviation and real estates. Diversification could also be seen by Gulf countries as long-term strategy, and hence there is no rush to disrupt their economic system as long as oil rents will continue to be the main source of government revenues for the foreseeable future (Luciani 2012).

For the case of Mozambique, the core challenge of “economic diversification” will not be technical, but political.

Technical issues are solvable with easy and “a handful of local energized, visionary innovators and entrepreneurs are willing to tap on exponential technologies (eg. Internet of Things (IoT), Artificial Intelligence (AI), Distributed Ledger Technologies (DLT) in combination, robotics, 3D construction printing, etc.) to create “abundance backbones” that will boost agriculture development in Mozambique as well as the value addition chain in ways never seen before.

I posit that “abundance backbones” are a new kind of “re-engineered dynamic soft and hard infrastructure” for accelerating transformation through digitization and business enablement for SMEs with troika approach – using IoT, AI, DLT in combination and 3D construction printing for social and economic good, enabling levels of aggregate efficiencies not possible before in a developing poor country context like Mozambique.

Differently from the GCC countries, Mozambique will be starting from scratch. With the possibility for rethinking from the ground-up, and “re-engineering intelligent business distribution infrastructure development” that will accelerate the much needed “agricultural transformation” and contribute to the Mozambique economy and deliver the needed “soft and Hard/built infrastructure” to support commerce and m-commerce/e-commerce in Mozambique to increase employment and production as well as improving the competitiveness of the national economy and business, driven by the market oriented agriculture, with strong involvement of the family and private sector to generate jobs and income, ensuring food and nutritional security, the provision of raw materials for the domestic industry and generation of surplus for export.

Autor: Abel Viageiro, empreendedor tecnológico (Chemical Engineer, “Industrial IoT engineer & Industrial AI-enriched Solution Architect)

O que acontecerá em Moçambique até 2030 se novas tecnologias forem adotadas e priorizadas nas agendas de governação dos lideres (cabeças-de-lista)?

É inegável a influência das TIC no mundo atual – e ainda mais no de amanhã –, seja em atividades econômicas, sociais, políticas e ambientais.

Tecnologias novas e inteligentes, dispositivos e produtos conectados, soluções de Internet industrial das coisas (IIoT) e  enriquecidas com a inteligência artificial para indústria, aplicações distribuídas baseadas em Blockchain / tecnologias DLT de livrorazão distribuído (Distributed Ledger Technology) – permitiriam resolver grandes problemas em contextos de países em desenvolvimento como Moçambique em domínios como: educação, água e saneamento, gestão inteligente de resíduos sólidos urbanos, transporte e logística, agricultura, saúde e sistemas de certificados de depósitos electrónicos e tornar possível sistemas biométricos para identidade em larga escala, micro-pagamentos e inclusão digital e financeira,  garantir eleições locais transparentes – de maneiras que não eram consideradas possíveis antes.

Os grandes desafios nos campos mencionados acima são agora possíveis de serem ultrapassados, graças aos mais recentes avanços nas tecnologias .

Novos modelos de negócios – como a servitização (um novo modelo de negócio para as empresas), permitirão que a sustentabilidade do “berço ao túmulo” dos recursos escassos seja um desafio menor e novos modelos de negócios que permitam a “sustentabilidade do berço ao berço” sejam possíveis –dando lugar à  transição rumo à economia circular em Moçambique – graças à adoção das novas tecnologias

Economia circular é um conceito estratégico que assenta na redução, reutilização, recuperação e reciclagem de materiais e energia. Substituindo o conceito de fim-de-vida da economia linear, por novos fluxos circulares de reutilização, restauração e renovação, num processo integrado.

Produtos conectados estão chegando, contadores de água e energia conectados, carros conectados, autocarros de transporte público conectados …é tudo possível agora e a um custo accessível e modelos de negócios apropriados, gerando mais-valiaem valor de uso (coisa útil) ” para os sectores e as partes interessadas e envolvidas (prestadores de serviços públicos, consumidores, os governos locais e o governo central – acesso a dados e informações atempadas para uma melhor planificação e tomada de decisões,  com um  nível de granularidade, que não são possíveis obter na situação actual ).

…Ao nível das famílias e dos escritórios de PMEs e grandes empresas:  espera-se que esta onda das novas tecnologias que estão surgindo tão rápidamente, o conceito de Internet das Coisas (IoT) que  deixou de ser lenda e virou realidade, a conectividade e a inteligencia artificial traga… Eletrodomésticos conectados, casas conectadas ou inteligentes que podem se tornar uma realidade em Moçambique com a adopção de novas tecnologias, com modelos de negócios que os tornam possíveis e acessíveis para os segmentos de baixa renda e o contexto da nossa realidade em Moçambique.

Sensores estão ficando cada vez menores, mais baratos e mais poderosos. – o poder da computação na borda (Edge computing) e, da computação em neblina ou em inglês: fog computing – vão permitir o processamento de dados não apenas na nuvem (em data centers de grande dimensão) mas também em plataformas de gestão de dados em dispositivos na borda da rede, mais baratos e fáceis de implementar e gerir, para o contexto Moçambicano – para o pais ter condições de enfrentar um futuro com novas tecnologias e grandes desafios relacionados ao aumento da produtividade e competitividade.

O futuro de uma agenda modernizadora que torne o país competitivo e produtivo, ou seja, atraente aos investimentos depende do envolvimento de jovens Moçambicanos (os 80% segundo os dados do último senso populacional) e bons líderes (Cabeças-de-lista) – que vão ser os vencedores nas eleições autárquicas, provinciais e sobretudo o poder central.

Não é verdade que os jovens de agora não são capazes de dominar as novas tecnologias,  não conseguem ler e aprender tudo sobre elas para serem protagonistas da mudança usando as novas tecnologias (tornando-se clarificadores, idealizadores, desenvolvedores, implementadores de soluções baseadas nas novas tecnologias para os grandes desafios que Moçambique enfrenta);

Não é verdade que os jovens de agora não sonham, não tem visão de um futuro bom para todos, e não acreditam que o desenvolvimento, a implementação  e o uso das novas tecnologias pode ajudar a resolver muitos problemas que a sociedade moçambicana enfrenta.

A resistência  a adopção das novas tecnologias, nos domínios onde estas podem gerar impactos sociais e econômicos bastante positivos sobre as populações mais vulneráveis, especialmente os segmentos de baixa renda que vivem em municípios (80 a 75% em quase todos municípios, vive nas periferias  e em alguns casos, em assentamento precários ) onde o desafio de prover infraestruturas e serviços de utilidade pública de qualidade : educação, água e saneamento, saúde, energia, requerer inovações tecnológicas para que se possa ultrapassar as actuais limitações de recursos financeiros e humanos capacitados para concretizar os projectos – vai perpetuar a desigualdade, exclusão, vulnerabilidade, marginalidade, pobreza nos municípios e no pais no geral . 

Não tirar proveito das novas tecnologias, com o envolvimento de jovens moçambicanos, para aumentar o acesso à tecnologia e assistência técnica aos agricultores familiares e de pequena escala,  uma necessidade urgente diante da importância de dar viabilidade a sua produção, tornando-a sustentável por meio de soluções que agreguem valor aos produtos e ampliem sua inserção no mercado e massificar a adopção das novas tecnologias para melhorar a eficiência nos transportes e logística,  aumentar a inclusão digital e financeira no geral, dos iletrados, semi-letrados e letrados em Moçambique pode ser prejudicial ao desenvolvimento rápido do país e a erradicação da pobreza, da marginalização, a redução das desigualdades sociais e regionais.

Uso da tecnologia é um caminho sem volta na história da humanidade e Moçambique não deve ficar atrás, sob pena de continuarmos na lista dos 10 dos 10 países mais pobres do mundo para sempre, e entre os países com pior cenário no acesso à água e ao saneamento,  com apenas 49% da população moçambicana que usa fontes melhoradas de abastecimento de água, 21% com infra-estruturas melhoradas de saneamento e mais de 40% da população a praticar o fecalismo a céu aberto (cerca de 11 milhões de pessoas), com quase metade de todas as crianças a sofrer de desnutrição crónica , a nona taxa mais elevada de África, com mais de oito milhões da população que não sabem ler, escrever e fazer cálculo, dos quais cinco milhões são adolescentes e jovens dos 15 aos 19 anos de idade, e outros três milhões – idosos principalmente as mulheres.

Entre as crianças que concluem o ensino primário em Moçambique, quase dois terços deixam o sistema sem habilidades básicas de leitura, redação e matemática. A tecnologia educacional pode ajudar.

Não podemos se dar ao luxo de não contar com a contribuição dos jovens Moçambicanos, ávidos por dominar as novas tecnologias, para poder participar como idealizadores, desenvolvedores e implementadores de soluções para ajudar a ultrapassar muitos dos grandes desafios que o pais enfrenta.

Será algo surpreendente e sem precedentes o quanto os moçambicanos vão mudar na forma de comunicar, relacionar, produzir, consumir e se informar… vamos perceber isso no mundo do trabalho, no consumo e nos hábitos da população, como exemplo pedir uma refeição e pagar por dinheiro electrónico, pagar água, energia, um transporte, fazer uma compra, uma transferência bancária e realizar uma reunião pelo celular –Já estamos chegando lá!

Estamos numa altura em que o pais precisa diversificar a sua economia. A médio prazo, o crescimento do país vai depender da diversificação dos sectores de actividade, não podendo ser unicamente apoiado pelo sector extractivo – gas, recursos minerais e mega projectos.

Acelerar a adoção das novas tecnologias é fundamental para que Moçambique possa tirar proveito do compromisso de Conteúdo Local no qual o Projecto Mozambique LNG  prevê  $ 2,5 bilhões  de dólares americanos em contratos com empresas de propriedade moçambicana ou registadas em Moçambique ao longo do período de construção de 5 anos, para que os benefícios tenham efeito geral positivo sobre sectores como a agricultura, onde mais de 80% da população Moçambicana ganha o seu sustento, e que constitui, de longe a fonte mais importante de rendimento dos agregados familiares no país.

Ou, em outras palavras, se o governo central e/ou os governos locais não acarinharem a juventude e darem a oportunidade e criarem ambientes favoráveis, nas suas agendas de governação,  que permitam uma polenização humana e proporcionando um ambiente propício à inovação a nível nacional ou nos municípios, onde os jovens possam rapidamente aprender, dominar e adotar as novas tecnologias com o objetivo de promover o “salto tecnológico” do país -para a adopção da Indústria 4.0  que tem a capacidade de estabelecer o elo, a integração entre as quatro partes: máquinas, dispositivos, sistemas e pessoas- para que a economia moçambicana passe a processar o que produz, e não apenas exportar o que produz de forma primaria – os produtores (agricultores familiares e de pequena escala) vão ficar a ver navios.

Os $ 2,5 bilhões  de dólares americanos poderão ir apenas para  empresas de alguns Moçambicanos, os mercados domésticos, as ligações internas e as potenciais dinâmicas de substituição de importações poderão não se desenvolver e as exportações não se diversificarão.

Nesta era não se vende mais produtos, mas se desenvolve o mercado e os clientes, que esperam cada vez mais serviços novos e melhores.

A inovação tecnológica e as novas tecnologias podem contribuir profundamente para as transformações da produção familiar em Moçambique e ajudar a ultrapassar os desafios de processamentoempacotamento, distribuição e venda/acesso aos mercados – fazendo maximizar os benefícios dos $ 2,5 bilhões  de dólares americanos – por via das ligações internas e as potenciais dinâmicas de substituição de importações – de outro modo, o pais poderá continuar a  “importar vegetais, frutas, legumes com grande potencial de produção interna”.

A tecnologia é vista  por muitos mais como uma ameaça do que como uma vantagem. Mas ela pode aumentar a transparência,  empoderar aqueles que não dispõem de outras opções, reduzir desigualdades e colocar Moçambique no caminho rumo à Agenda 2030.

As mudanças que aconteceriam se a promoção e adopção de novas tecnologias para resolver os grandes desafios  que o pais enfrenta e o envolvimentos dos jovens forem colocados no topo das agendas de governação teriam “implicações profundas“.

Se os líderes (cabeças-de-lista) colocassem como prioridade nas suas agendas de governação criar oportunidades para os jovens darem o máximo do seu potencial com o propósito de contribuir, como clarificadores, idealizadores, desenvolvedores, implementadores de soluções, para o desenvolvimento e bem estar de todos em Moçambique  através do uso de tecnologias novas e inteligentes agora disponíveis, accessíveis e ao nosso alcance, levando em conta as questões do social especificas ao nosso contexto, qual seria a situação da disponibilidade e qualidade dos seguintes serviços públicos antes de 2030?

  • educação de qualidade e para todos
  • Água e saneamento para todos
  • O acesso confiável, sustentável, moderno e a preço acessível à energia para todas as pessoas
  • Transporte seguro, sustentável e a preço acessível para todos
  • uma vida saudável e  bemestar para todos

A adopção dos mais recentes avanços tecnológicos e revolucionários tornarão mais fácil o alcance dos objectivos de desenvolvimento sustentável em Moçambique antes de 2030.

Autor: Abel Viageiro, empreendedor tecnológico (“Engenheiro de Internet industrial das coisas (IIoT) & Arquitecto de Soluções enriquecidas com a inteligência artificial para indústria” para o contexto de resolução de grandes problemas em países em via de desenvolvimento – transformação digital: educação, modernização da gestão de água e saneamento, infraestruturas de irrigação, agricultura, processamento e armazenamento de cereais e outros produtos agrícolas.

How to get Mozambican municipalities out of “penury”

“Techno-strategic” advice to leaders (head of party lists) who want to get Mozambican municipalities out of “penury”.

Most Mozambican municipalities are in penury, without a strong economic and tax base, and today the success of local governance depends highly on the will of the central government.

With the help of the recent advances and breakthroughs in new and intelligent technologies, a good municipal leader can pave the way for “tech leapfrogging”, reversing the current scenario.

When most candidates (head of party lists) win municipal elections, they already have an opinion about everything in the world of Municipal management. What works, what doesn’t work, what will satisfy the needs of the municipal residents and improve their quality of life, what will not satisfy the needs of the municipal residents, how to go from A to B.

Most of them are wrong! There are several type of things that work, that satisfy the needs of the municipal residents and improve their quality of life or that take the municipality from A to B. But most of them “close the doors of their minds” to solutions based on new and intelligent technologies before some of these ideas get closer to their minds.

A leader (head of party list) “in this new age of new and intelligent technologies and data-driven and/or data-informed decision making” must be able to think in terms of systems and know how to lead systems, have the ability to understand the variability of work in the planning and problem solving in a municipality, to understand how we learn, develop, improve and lead true learning and improvement, to understand the municipal citizens and why they behave in a certain way, to understand the interdependence and interaction between systems, learning and human behavior. Knowing how everyone affects the others, give vision, meaning, direction and focus to the management of the municipality in an era in which the use of technologies is increasingly unavoidable for the good of municipal residents and the society.

– Based on the current scenario and trends, this “leader” will need to be able to anticipate, creating opportunities and paving the way for “the adoption of the most recent advances and revolutionary breakthroughs in new and intelligent technologies” in the municipality where he is playing the role of a leader – where we have an increasing number of young people who are digital natives (they have been using the internet for more than five years) and increasing numbers of connected municipal residents, adopting electronic means for communication and transactions (financial and non-financial).

The current gradual decentralization process in progress in Mozambique may give the local initiatives a broader action space and the new leadership in the municipalities will be able to take advantage of recent significant advances and revolutionary breakthroughs in new and intelligent technologies to achieve successes in meeting the needs of the municipal citizens, in improving their quality of life, in the development of municipalities and society in general.

The assumptions of “closed Minds” are no more than prejudices, that is, conclusions based on preconceived judgments, instead of being based on actual facts:

As regards to the modernization of management of the municipalities in Mozambique in general, the leaders (head of party lists) in the upcoming municipal elections to be held in October 2018 in Mozambique should not think that…

It is not possible, with the help of the recent advances and revolutionary breakthroughs in technologies, to transform a municipality that is in penury, through good management, with transparency, and a good leadership and with well-functioning municipal systems, into an “intelligent municipality” endowed with technological infrastructure, that seeks coordinated actions that facilitate the access of the municipal residents to services and to knowledge.

As regards to the digital and financial inclusion of the municipal residents, the leaders (head of party lists) should not continue to believe that…

It is not possible the adoption and mainstreaming of electronic payment of municipal taxes and fees in Mozambican municipalities;

The national level projects that will promote the adoption of connected electronic devices, namely the project of electronic fiscal devices of the Mozambican Revenue Authority, that will be kick started in 2019, and the strategy and the activities to promote financial inclusion by the Central Bank  2016-2022 , being implemented and promoted at a national level, should be seen, in this new era of new and intelligent technologies as an opportunity to be capitalized by the municipalities to embrace the digital transformation to better reap the benefits of using the potential of agencyless banking, the adoption and mainstreaming of mobile money in Mozambique that is already happening, the increasing massification of the use of electronic payment instruments.

The fact that the majority of the population in Mozambique is young (80%), many of them digital natives (using the Internet, electronic channels and platforms for more than five years) and increasingly more people adopting mobile devices and mobile money, constitutes an opportunity for municipalities to be closer to the municipal residents and to help them become aware that public services have costs and must be sustainable to be delivered with quality, and therefore, if municipal taxes and fees due to the Municipality, are not paid by all residents,  the weight of sustainability will fall only on a part of the residents.

Municipalities that will embrace the recent advances and revolutionary breakthroughs in new and intelligent technologies will significantly increase their effectiveness by increasing and exploiting their own tax bases to ensure adequate revenue growth under the legislation governing intergovernmental fiscal relations. In the logic of fiscal decentralization, a municipality depends in terms of resources on transfers from the central government, as well as on leveraging on and using its own tax base. Either source is necessary for the exercise of the local government functions, despite the recognition that each one represents its own logic in terms of management, legitimation and accountability.

The modernization of management of the municipality with new and intelligent technologies will contribute to increase the degree of utilization of the tax base in the Mozambican municipalities, given that it will improve the business environment and will bring more economic agents from the informal into the formal sector.

The Mozambican municipalities are considered, in general terms and in the aggregated database, as institutions, that employ many people, have high current expenditures (fuels, consumables) and produce few services – digital transformation can bring new perspectives and opportunities for greater efficiency, effectiveness and new sources of revenue that are not now possible.

As regards to the solution of the problems of the water supply and sanitation sectors in Mozambican municipalities, the leaders (head of party lists) should not continue to believe that…

It is not possible to modernize the management of water supply and sanitation services in municipalities in Mozambique, to build new systems with modernized management with the help of new and intelligent technologies (industrial Internet of Things and Artificial Intelligence) and know-how of Mozambican technicians  and state-of-the-art technologies for our context, for detecting and locating water leaks, introducing automated meter reading in the municipalities and introducing facilities for smaller payments towards bill and short-term billing cycles and pay-by-phone/pay-by-voice solutions, making payments for water and sanitation more accessible and appropriate to low-income municipal residents, with irregular or erratic incomes, and to reduce or end water poverty in the municipalities;

As regards to the adoption of integrated digital platforms in the Mozambican municipalities, the leaders (head of party lists) should not continue to believe that…

It is not possible in Mozambique to have an Intelligent Platform that will facilitate the implementation of an operational command and control center of a municipality to support effective and coordinated operational and political decision making in both the routine management of the municipality and in the emergency situations.

The possibility of adopting integrated platforms to ensure the intelligent management of the municipality where managers of various municipal and external services can work in a preventive, integrated, coordinated and cooperative way based on multisectoral information, in a Mozambican municipality, large or small, is much easier now  thanks to advances in technology.

In the challenges of managing primary health and education services in Mozambican municipalities, the leaders (head of party lists) should not continue to believe that…

It is not possible to introduce ICTs into education as a pedagogical tool and to digitize health in municipalities that will take over the management of primary health and education services. Those who need to be informed about medical consultations, examinations, service queues and medication in the public network health facilities in the municipality will be assisted by technology without having to go to a health unit and the parent or guardian who needs to follow up and track their kid’s performance in the primary education services managed by the municipality will also have the aid of technology without having to go to school (using mobile devices or on the internet).

As regards to the performance of Mozambican municipalities regarding the collection and management of municipal solid waste, the leaders (head of party lists) should not continue to believe that…

It is not possible to use Information and Communication Technologies for Urban Solid Waste Collection Optimization (intelligent  waste collection, which will include the use of various types of sensors that will allow greater efficiency in the routes and great cost savings and add-on managed Cloud/Edge IoT-based services that will bring about additional  revenues to the municipality);

In some municipalities in Mozambique, after the upcoming October 10 elections, taking advantage of the recent advances and revolutionary breakthroughs in new and intelligent technologies for the benefit of the municipal residents and giving young Mozambicans the opportunity to develop and implement creative and innovative solutions to tackle the challenges municipalities face, will be relatively easy, depending on the political and managerial willingness and the leadership of the respective municipalities. Young Mozambicans are ready for the challenges – all they need is only good leaders and the opportunity to give their contribution.

Most municipalities in Mozambique are in penury, with no strong economic and tax base, and today the success of local governance depends highly on the will of the central government.

The adoption of the recent advances and revolutionary breakthroughs in new and intelligent technologies to overcome the challenges that municipalities face: reduction of transfers from the central government, decreasing revenues due to the economic crisis, expenses  with personnel that grow significantly because several municipalities will gradually have to undertake to deliver on the municipal public transportation services, municipal water and sanitation, municipal solid waste collection, primary health and education services in the municipality, and this will require the increase of expenses that are “difficult to cut “- the modernization of management of the municipality with new and intelligent technologies can change this scenario of management of municipalities and bring about new sources of revenues that are not possible right now!

The municipal package lists a series of services that fall under the responsibility of the municipalities to deliver on.

Many Mozambican municipalities do not have the human, material and financial capacity to deliver on these services. Adopting recent advances and breakthroughs in new technologies can help overcome this challenge!

New technologies increase the transparency of public management, strengthen municipalities and create new links between local governments, the private sector and civil society.

The challenges of “technical and organizational capacity to take over” the management of primary health and education services, urban public transport, water supply and sanitation and the intelligent collection of solid waste in municipalities would be a motivation for the leaders (head of party lists) “to think seriously about the “Modernization of Municipal Management” with the use of new and intelligent technologies.

“The secrets for good municipal management: social control, planning, transparency and accountability of the public servants of the administration that are the basis of the administration of municipalities that stand out for managing the budget very well” is now much facilitated thanks to the latest advances in technologies, that allow faster collection of fine-grained data at lower costs and big data processing and analytics and other AI-enriched solutions for data driven and/or data-informed decision making.

Artificial intelligence applied to municipal management, in essence, is nothing more than algorithms applied to the problems and data in the silos of several sectors of the municipality and data generated by the municipal residents.

What if the leaders could consciously open their minds to “solutions based on new ideas in? Be open and welcoming to the contribution and involvement of Mozambican youth? How could they solve the problems that seem to have no solution in Mozambican municipalities?

Como tirar municípios Moçambicanos da “penúria”?

Aconselhamento “técno-estratégico” para líderes (Cabeças-de-lista) que querem tirar municípios Moçambicanos da “penúria”.

A maioria dos municípios moçambicanos está na penúria, sem base económica e tributária forte, e actualmente o sucesso da governação local depende altamente da vontade do poder central.

Com a ajuda dos recentes avanços consideráveis e revolucionários nas novas tecnologias, bons líderes municipais, podem abrir caminho para o “salto tecnológico”,  revertendo o actual cenário.

Quando vencem as eleições municipais, a maioria dos candidatos  (cabeças-de-lista) já tem uma opinião sobre tudo no mundo da Gestão Municipal. O que funciona, o que não funciona, o que vai satisfazer as necessidades dos munícipes e melhorar sua qualidade de vida, o que não vai satisfazer as necessidades dos munícipes, como ir de A para B. 

A maioria deles está errado! Há imensos tipos de coisas que funcionam, que satisfazem as necessidades dos munícipes e melhoram sua qualidade de vida, ou que levam o município de A para B. Mas muitos deles batem com a porta do “não às soluções” baseadas em tecnologias novas e inteligentes antes de algumas dessas ideias poder chegar perto das suas mentes. 

Um líder (cabeça de lista) “nesta nova era das tecnologias novas e inteligentes e de decisões orientadas e/ou informadas por dados” deve ter a capacidade de pensar em termos de sistemas e saber como liderar os sistemas,  ter a capacidade de compreender a variabilidade do trabalho na planificação e resolução de problemas de um município, compreender como aprendemos, desenvolvemos, melhoramos e lideramos a verdadeira aprendizagem e melhoria, compreender os munícipes e por que eles se comportam de certa maneira, compreender a interdependência e a interação entre sistemas, variação, aprendizado e comportamento humano.  Sabendo como cada um afeta os outros, dar visão, significado, direção e foco para a gestão do muncípio numa era em que uso das tecnologias é cada vez mais incontornável ou inevitável para o bem dos munícipes e da sociedade.

– Com base no cenário atual e nas tendências, esse líder (“Cabeça-de-lista”)  precisará ser capaz de se antecipar, criando oportunidades e caminhos para a “adopção dos avanços mais recentes e revolucionários nas novas tecnologias” no município em que estiver a desempenhar o papel de líder – onde temos cada vez mais jovens que são nativos digitais (usam a internet a mais de cinco anos) e cada vez mais munícipes conectados e adoptando meios electrónicos para comunicação e transacções (financeiras e não financeiras).

O actual processo gradual de descentralização em curso no país poderá conceder à iniciativa local acção mais ampla e as novas lideranças nos munícipios poderão tirar proveito dos recentes avanços consideráveis e revolucionários nas novas tecnologias para alcançarem sucessos na satisfação das necessidades dos munícipes e na melhoria da sua qualidade de vida e no desenvolvimento dos municípios e da sociedade no geral.

As assunções de mentes fechadas “relativamente a adopção das novas tecnologias na modernização da gestão dos municípios Moçambicanos” não são mais do que preconceitos – ou seja, conclusões baseadas em juízos pre-concebidos, em vez de em objectividade:

Quanto à modernização da gestão municipal no geral, os lideres (“Cabeças-de-lista” ) nas eleições municipais a ter lugar em Outubro de 2018 em Moçambique não devem Pensar que

Não é possível, com a ajuda dos recentes avanços consideráveis e revolucionários nas novas tecnologias, transformar um município que está na penúria, através de uma boa gestão com transparência, com uma boa líderança e com sistemas municipais que funcionem bem, em “município inteligente” dotado de infraestrutura tecnológica, que busque ações coordenadas que facilitem o acesso aos munícipes aos serviços e ao conhecimento.

Quanto à inclusão digital e financeira dos munícipes, os lideres (“Cabeças-de-lista”) não devem continuar a acreditar que…

Não é possível a adopção e a massificação de pagamento electrónicos de impostos e taxas municipais nos municípios Moçambicanos;

Os projectos de nível nacional que vão promover a adopção de dispositivos electrónicos conectados, nomeadamente o projecto de máquinas fiscais electrónicas da autoridade tributária de Moçambique, que avança em 2019, e a estratégia e as actividades de promoção da inclusão financeira  pelo Banco de Moçambique 2018-2022, sendo implementadas e promovidas a nível nacional, devem ser vistos, nesta nova era das tecnologias novas e inteligentes, como uma oportunidade a ser capitalizada pelos municípios para optarem pela transformação digital, para melhor colherem os benefícios da utilização do potencial da banca-sem-agências, da massificação  do dinheiro Móvel em Moçambique que já está a acontecer, da massificação  cada vez mais da utilização de instrumentos de pagamento electrónico.

O facto de a maioria da população em Moçambique ser jovem (80%), muitos deles nativos digitais (usam a internet, canais e plataformas electrónicos a mais de cinco anos) e cada vez mais pessoais a adoptar dispositívos móveis e dinheiro Móvel, constitui uma oportunidade para os municípios estarem mais próximos dos munícipes através das plataformas e canais electrónicos e ajudá-los na tomada de consciência de que os serviços públicos têm custos e têm de ser sustentáveis para serem oferecidos com qualidade e, portanto, se não forem pagos, por todos, os impostos e taxas devidos aos Municípios, o peso da sustentabilidade recairá apenas sobre uma parte dos cidadãos.

Os municípios que adoptarem os recentes avanços consideráveis e revolucionários nas novas tecnologias  poderão aumentar significativamente o seu grau de eficácia no aumento e exploração da sua própria base fiscal segundo a legislação que rege as relações fiscais intergovernamentais. Na lógica da descentralização fiscal, uma autarquia depende, em termos de recursos, das transferências do governo central, bem como do aproveitamento e utilização da sua própria base de tributação. Qualquer das duas fontes é necessária para o exercício das funções autárquicas, apesar do reconhecimento de que cada uma representa uma lógica própria, em termos de gestão, legitimação e prestação de contas.

A modernização da gestão de um município com as novas tecnologias contribuirá para o aumento do grau de utilização da própria base tributária, pois vai melhor o ambiente de negócios e trará mais agentes económicos da informalidade, para o sector formal.

As autarquias moçambicanas são consideradas, em termos gerais e na base de dados agregados, como instituições, que empregam muita gente, têm elevados gastos correntes (combustíveis, consumíveis) e produzem poucos serviços – a transformação digital pode trazer novas perspectivas e oportunidades para maior eficiência, eficácia e novas fontes de receitas que não agora possíveis.

Quanto à solução dos problemas dos sectores de abastecimento de água e saneamento nos Municípios moçambicanos, os líderes (“Cabeças-de-lista” ) não devem continuar a acreditar que…

Não é possível modernizar a gestão do serviço de abastecimento de água e saneamento nos municípios em Moçambique, construir novos sistemas com gestão modernizada com a ajuda de tecnologias novas e inteligentes (Internet das coisas e inteligência artificial industrial) e “know-how” de técnicos Moçambicanos e tecnologias de ponta para o nosso contexto,  para identificação e localização das fugas de água,  introdução da leitura automatizada de contadores nos municípios e a introdução da facturação por períodos variáveis e curtos e respectivos pagamentos por dispositivos moveis (celular), tornar os pagamentos de água mais acessíveis e apropriados aos munícipes de baixa renda, com rendimentos irregulares ou erráticos, e acabar com a pobreza de água nos municípios;

Quanto a adopção de plataformas digitais integradas, os lideres (“Cabeças-de-lista”) não devem continuar a acreditar que…

Não é possível em Moçambique ter uma Plataforma Inteligente que facilitará a implementação de um centro de commando e controlo operacional de um município para apoiar na tomada de decisões operacionais e políticas eficientes e coordenadas tanto na gestão corrente do município como na emergência.

A possibilidade de adopção de plataformas integradas que permitam assegurar a gestão inteligente do município onde responsáveis de vários serviços municipais e externos possam trabalhar de forma preventiva, integrada, articulada e cooperativa com base em informação multissectorial, num município Moçambicano, grande ou pequeno,  está cada vez mais facilitada, graças aos avanços da tecnologia.

Nos desafios da gestão de serviços primários de Saúde e de Educação nos Municípios Moçambicanos, os lideres (“Cabeças-de-lista”) não devem continuar a acreditar que…

Não é possível introduzir a informática na educação como uma ferramenta pedagógica e digitalizar a Saúde nos municípios que assumirem a gestão de serviços primários de Saúde e de Educação. Quem precisar se informar sobre consultas, exames, filas de atendimento e medicamentos na rede pública no município terá auxílio da tecnologia sem precisar ir a uma unidade de saúde e o pai ou encarregado que precisar fazer o acompanhamento do desempenho escolar dos seus educandos nos serviços primários de Educação geridos pelo município terá também o auxílio da tecnologia sem precisar ir sempre a escola (usando dispositivos móveis ou na internet).

Quanto ao desempenho dos municípios Moçambicanos no que concerne a recolha e gestão dos resíduos sólidos urbanos, os líderes (“Cabeças-de-lista”) não devem continuar a acreditar que…

Não é possível usar tecnologias de Informação e Comunicação para Otimização da Recolha de Resíduos sólidos urbanos (recolha de lixo inteligente, que incluirá o uso de vários tipos de sensores que irão permitir maior eficiência nas rotas e grande poupança de custos e serviços agregados que trarão receitas adicionais significativas para o município); 

Em alguns municípios em Moçambique, depois das eleições de 10 de Outubro, tirar proveito dos recentes avanços consideráveis e revolucionários nas novas tecnologias em benefício dos munícipes e criar oportunidades para envolver jovens Moçambicanos no desenvolvimento e na implementação de soluções criativas e inovadoras será relativamente fácil, dependendo da vontade política, gerencial e da liderança dos respectivos municípios. Os jovens Moçambicanos estão prontos para os desafios – precisam apenas de bons líderes e oportunidade para darem a sua contribuição.

A maioria dos municípios em Moçambique está na penúria, sem base económica e tributária forte, e actualmente o sucesso da governação local depende altamente da vontade do poder central.

A adopção dos recentes avanços consideráveis e revolucionários nas novas tecnologias para enfrentar os desafios que os municípios enfrentam:  o corte de repasses do governo central e a queda das receitas devido a crise económica, as despesas com pessoal que crescem muito porque gradualmente vários municípios terão de assumir serviços de transporte, e possívelmente, o abastecimento de água e saneamento,  a recolha de residuos sólidos, saúde e educação e isso exigirá o aumento de gastos, “difíceis de cortar” – a modernização da gestão com as tecnologias novas e inteligentes pode alterar o actual cenário de gestão dos municípios e trazer novas fontes de receitas que não possíveis agora!

O pacote autárquico enumera uma serie de serviços que são da competência dos municípios.

Muitos municípios Moçambicanos não têm capacidade humana, material e financeira para fazer face a esses serviços. Adopção dos recentes avanços consideráveis e revolucionários nas novas tecnologias pode ajudar a ultrapassar este desafio!

As novas tecnologias aumentam a transparência da gestão pública, fortalecem os Municípios e criam novos vínculos entre os governos locais, o setor privado e a sociedade civil.

O desafios de “capacidade técnica e organizacional para assumir” a gestão de serviços primários de Saúde e de Educação, dos transportes públicos urbanos, de abastecimento de água e saneamento e a recolha inteligente de resíduos sólidos nos municípios seria uma motivação para “os líderes (Cabeças-de-lista) pensarem seriamente na “Modernização da Gestão Municipal” com o uso de tecnologias novas e inteligentes.

Os segredos da boa gestão municipal: controle social, planificação, transparência e responsabilização dos servidores que são a base da administração de municípios que se destacam por gerir bem o orçamento encontram-se agora bastante facilitados, graças aos mais recentes avanços nas tecnologias, que permitem baixo custo e rapidez na recolha de dados com elevado nível de detalhamento e o processamento e análise de grande volume de dados e outras soluções enriquecidas com a inteligência artificial para a tomada de decisões orientadas ou informadas por dados.

A inteligência artificial aplicada à gestão municipal, na essência, não é nada mais do que algoritmos aplicados sobre os problemas e dados sob a alçada de vários dos sectores do município e dados gerados pelos munícipes.

E se os líderes (Cabeças-de-lista) pudessem, de forma consciente, abrir a porta do não às soluções baseadas em tecnologias novas e inteligentes” nas suas cabeças e deixar as novas ideias entrar? Estarem abertos a contribuição e envolvimento de jovens Moçambicanos? Como poderiam resolver os problemas que parecem não ter solução nos municípios Moçambicanos?

O empoderamento tecnológico local de pessoas com pouca ou nenhuma escolaridade e o incentivo às inovações tecnológicas – grandes trunfos que podem vir a aliar desenvolvimento e sustentabilidade, permitir o crescimento inclusivo e reduzir as desigualdades em Moçambique.

Aumentar a produtividade de pequenos produtores agrícolas com o empoderamento tecnológico é crucial para reduzir as desigualdades

Uma nova maneira de ler, ver e ouvir a informação, de adquirir produtos e serviços, de comunicar e interagir com familiares, amigos e com a sociedade é o que decorre de mais visível do avanço tecnológico… Compreender e acompanhar todo esse avanço da tecnologia é uma tarefa necessária para todos.

Infelizmente, a desigual disponibilidade de serviços básicos, especialmente em saúde e educação e a baixa produtividade de pequenos produtores agrícolas por falta de adoção de novas tecnologias no contexto local para aumentar a produção, a produtividade agrícola e pecuária e, consequentemente, a rentabilidade e facilitar a ligação a cadeia de valores agrícolas (em benefício dos pequenos) e aos mercados ainda constitui um grande desafio. 

A ocupação/usurpação de terras, os reassentamentos populacionais, a extracção predadora de recursos naturais, a baixa criação de emprego, os níveis de rendimento, a pouca responsabilidade social das multinacionais e os efeitos ambientais negativos, são comuns nas zonas de investimento, particularmente no agro-negócio e na mineração. Estes efeitos tem provocado bolsas de maior pobreza, mais desigualdades sociais, migrações forçadas e diferentes tipos de conflitos sociais e laborais. A intensidade destes conflitos é todavia baixa, devido a três elementos principais: (1) alianças económicas entre o capital externo e as elites domésticas detentoras do poder; (2) presença de um Estado aliado ao capital, autoritário e repressivo; (3) fraca consciência e exercício da cidadania por desconhecimento e pouca organização das comunidades (João Mosca, in Penetração do Capital, Pobreza, Desigualdades e Conflitos no Meio Rural: O Caso de Moçambique“).

Soluções

Uma ideia que seria útil explorar e desenvolver no contexto Moçambicano é a Universidade de adultos sem a escolaridade regular que iria permitir a formação de adultos pouco escolarizados em meio rural por via da educação informal, aprendizagem e formação experiencial neste desafio de conscientização sobre as tecnologias que podem acelerar o caminho para o desenvolvimento sustentável e a necessária massificação e inclusão digital.

Tudo está prestes a ser digitalizado, incluíndo agricultura familiar. 80% da população em Moçambique depende da agricultura como a principal fonte de rendimento e maior parte destes não tem escolaridade ou são semi-letrados, não puderam concluir os estudos, pois muito cedo a vida os chamou para o trabalho, mas tem experiência de vida e saberes locais – que podem favorecer ou dificultar a adoção de novas tecnologias no contexto local.

«As pessoas aprendem 10% do que lêem, 20% do que ouvem, 30% do que vêem, 50% do que simultaneamente vêem e ouvem, 70% do que dizem e 90% do que dizem e fazem.”

(Tony Pont, 2003)

A desigualdade e a pobreza podem reduzir desde que o crescimento econômico seja acelerado.

Aumentar a produtividade de pequenos produtores agrícolas é crucial para reduzir as desigualdades. 

Autor: Abel Viageiro, empreendedor exponencial

Moçambique pode competir com a Holanda e Israel em soluções tecnológicas para crises de água

A seca tem solução: poupança e uma boa gestão!

A Holanda e o Israel se destacam por terem optado pelo caminho de inovações tecnológicas para resolver os desafios de “garantir água e saneamento para quase todos” nestes países, e exportarem seu conhecimento e tecnologias para outros países.

A África atualmente, e principalmente a região Austral onde Moçambique se encontra está a enfrentar secas muito sérias.

November 08, 2017. Gamka Dam in Beaufort West are below zero persent and the as the Karoo town goes through a severe drought . PICTURE: ESA ALEXANDER/SUNDAY TIMES

De modo a lidar com estas ameaças é importante levar em consideração as tecnologias de bases de dados distribuídas (distributed ledger/ blockchain) e os avanços nas técnicas da inteligência artificial, uma vez que ambas detêm um grande valor para se tornarem a espinha dorsal das “oportunidades de modernização da gestão dos sistemas de abastecimento de água e saneamento” com soluções baseadas nas novas tecnologias para transformar completamente o sector, se estas forem bem capitalizadas.

Moçambique não está tão atrasado como muitos podem pensar!

Quando a Holanda e o Israel embarcaram nas inovações tecnológicas para resolver os desafios de água e saneamento nos seus países e no estrangeiro, estas e outras inovações e descobertas de novos materiais como é caso do grafeno, com aplicações no tratamento da água a um custo bastante reduzido e no armazenamento de energia não existiam.

Portanto, tanto os inovadores tecnológicos Moçambicanos, Holandeses, Israelitas e outros, estão a começar “na mesma página” nesta nova realidade de inovações para o presente e futuro do sector de águas e saneamento, numa altura em que já “existem sensores de baixo custo”, novas tecnologias de redes de sensores sem fio, processadores dedicados à inteligência artificial e bases de dados distribuídas e novos materiais e técnicas de construção e reparação de tubagens e infraestruturas relacionadas – mais baratas, eficientes e eficazes para resolver os desafios de água potável e saneamento.

É nesta perspectiva que, como Moçambicanos, não devemos continuar a pensar que “tudo o que é electrónico, conectado, inteligente” – é inovação apenas de lá fora! e acreditar que não há conhecimento e capacidade de inovação a nível local, para resolver os nossos problemas de água e saneamento a um custo acessível, e modelo de negócio mais apropriado para a nossa realidade e contexto.

A existência actualmente de “sensores de baixo” pode ser aproveitada de formas criativas, inovadoras e ao menor custo por inovadores tecnológicos Moçambicanos e outros , para modernizar os actuais sistemas e implementar novos sistemas de abastecimento de água e saneamento em Moçambique que “sejam sistemas de água e saneamento inteligentes”.

Há necessidade de modernizar os actuais e futuros sistemas, com tecnologias novas e inteligentes, porque os “gestores” dos sistemas de abastecimento e saneamento e os clientes e consumidores precisam informações para tomarem as melhores decisões.

A modernização dos sistemas, com a implantação na rede de “sensores inteligentes” de baixo custo, para permitir detectar e localizar fugas de água e a introdução da leitura automatizada de contadores e aplicações móveis para todo tipo de “celulares” – para permitir que os clientes e consumidores monitorem seu consumo de água em tempo quase real, e efetuem pagamentos por períodos de facturação variáveis e curtos vai permitir aos clientes estarem mais cientes do seu consumo, saberem quanta água estão a usar e quanto em dinheiro estão a gastar, isso pode influenciar na mudança de comportamento, para passarem a poupar água e os pagamentos vão se tornar mais apropriados para a maior parte dos consumidores de baixa renda (80% dos clientes e consumidores).

A comunicação com os clientes e consumidores e padrões de qualidade serão necessários para a adopção massiva de sistemas inteligentes de água nas grandes cidades (sistemas da FIPAG), nas vilas e pequenas cidades (sistemas da AIAs) e nos sistemas de saneamento geridos ou a serem geridos por municípios e os que estão sob a alçada da AIAS e pelos fornecedores privados de água (FPAs).

Os sistemas inteligentes de água e saneamento vão aumentar a eficiência operacional, reduzir custos e aumentar a sustentabilidade técnica e financeira dos sistemas. Pelo facto de estarem conectados, de forma permanente, estes sistemas vão permitir a disponibilização de novos serviços de valor acrescentado aos clientes pelas entidades detentoras ou gestoras de sistemas de abastecimento de água, que não são possíveis agora,  gerando novas fontes de receitas que vão permitir aumentar a sustentabilidade financeira dos sistemas. 

Para os clientes, os sistemas inteligentes de água e saneamento vão permitir maior envolvimento dos clientes, graças ao uso das novas tecnológias de informação e comunicação e aplicativos que vão trazer aos clientes funcionalidades para monitorar e controlar seu consumo de água, efetuar pagamentos a qualquer momento, pela facilidade da facturação por períodos variáveis e curtos que será possível através do uso de plataformas baseadas nas novas tecnologias.

O mundo mudou tanto nos últimos tempos, tudo o que é preciso para a implementação destas inovações de modernização dos sistemas está disponível e acessível. Trata-se sobretudo de engenharia de conhecimentos, desenho e implantação e gestão de projetos de modernização em parceria com aos potenciais clientes (FIPAG, AdeM, AIAs, FPAs) mediante novos modelos de negócios que não envolvem custos de investimento em capital por parte das entidades detentoras ou gestoras dos sistemas de abastecimento de água – designado “servitização” – modelos mais sustentáveis, gerando ganhos para o meio ambiente, entregando mais valor para o cliente.

Neste modelo, a empresa de alta tecnologia, arca com todo o investimento em melhorias de modernização (sensores, software inteligente, dispositivos de controlo, contadores inteligentes, detecção, localização e reparação de fugas, etc) – como um pacote de serviços completo, e em contrapartida, recebe pelos serviços prestados ao cliente, uma percentagem pequena do valor pago pelos clientes por cada metro cubico de água facturado e pago (taxa de serviço).

Este modelo de negocio é também designado “Pague pelo usufruto” (PSS).

A RollsRoyce, por exemplo,  disponibiliza suas turbinas de avião em um modelo PSS em que as companhias aéreas pagam por hora de voo.

As empresas de alta tecnologia , com a capacidade de modernizar os sistemas  querem adotar um novo modelo de negócio de seus produtos e sistemas tornar os sistemas de abastecimento de água e saneamento inteligentes.

As vendas tradicionais podem ser substituídas por um sistema comercial no qual as empresas mantêm a posse dos sensores, software inteligente, dispositivos de controlo, contadores inteligentes, cuidam de sua manutenção e garantem seu funcionamento, e o cliente paga por usufruir as funções proporcionadas pelo “sistema modernizado e inteligente”.

É o sistema produto-serviço, da sigla PSS, product-service system, também conhecido como product as a service ou servitização.

Autor: Abel Viageiro, empreendedor tecnológico

email: abel.viageiro@gmail.com

 

 

Um empreendedor tecnológico Moçambicano vai lançar brevemente uma plataforma online de reforço escolar, onde o ensino mútuo, centrado no aluno, e o apoio por facilitadores (professores) que entendam suas necessidades será possível via celular ou computador.

Cansado de ouvir seu pai ou sua mãe mandar você largar o celular ou o computador para se focar nos estudos. Temos uma alternativa para os dois: use o “smartphone” ou computador para estudar!

A primeira plataforma de “reforço escolar” (ajuda & tira-dúvidas online) em Moçambique para alunos da 8ᵃ a 12ᵃ Classe, preparação para Exames de Admissão.

Os monitores no reforço escolar online em Moçambique serão  “aprendizes” (alunos) em estágios mais “avançados” de aprendizagem que vão ensinar outros aprendizes em estágios menos “avançados” nas turmas online.

Os monitores serão escolhidos pelos “facilitadores” ( professores do reforço escolar online) e o modelo estará centrado no interesse do aprendiz tendo a observação e o julgamento como base, para garantir o sucesso escolar (bons resultados nas provas e exames).

O pai, mãe ou encarregado de educação interessado em acompanhar ativamente o reforço escolar online do seu educando vai ter acesso a plataforma, para “visualizar relatórios de desempenho do seu educando, através de gráficos e legendas fáceis de acompanhar e entender, tornando o acompanhamento acessível também ao pai, mãe ou encarregado com pouca escolaridade, bastando saber apenas o que os gráficos e as corres querem dizer para a situação do aprendiz e efetuarem o pagamento das subscrições mensais ou anuais. 

O pai, mãe ou encarregado de educação interessado em acompanhar o reforço escolar vai poder ver se o “investimento para seu educando usar a plataforma e o serviço de reforço escolar está a valer a pena ou não”, para continuar a pagar ou deixar de pagar  ou procurar “apenas ajudá-los de outras formas,  a atravessar uma fase difícil que o seu educando estiver a passar ” e não ficar surpreendido com péssimos resultados apenas no final do ano ou com a reprovação nos exames finais do seu educando.

Quanto mais cedo o pai, mãe ou encarregado de educação perceber que o seu educando está com alguma dificuldade na escola ou na preparação para os exames finais ou de admissão, mais rápido poderá ajudá-lo a superar,  mostrar uma aprendizagem eficiente e ser um aluno mais motivado.

Há pai, mãe ou encarregado de educação que quer saber se os filhos estão aprendendo – as novas tecnologias podem ajudar!

Quando acontece de durante o ciclo escolar o  aprendiz (aluno) não ter um alto desempenho, alguns pais cobram a si mesmos com perguntas como: “o que fiz de errado?”, “será que escolhi a melhor escola?” ou “será que posso fazer algo para ajudar meu filho?” Será que devia colocar meu filho numa escola privada? ou será que devia mandar meu filho estudar fora .

A plataforma e o serviço de reforço escolar online será a melhor solução e o menor investimento para qualquer pai, mãe ou encarregado de educação que quer o melhor para o futuro seu filho – que “depende muito do aluno e do pai, mãe ou encarregado de educação – numa altura em que tudo está a sofrer uma transformação digital.

Por isso, iniciativas privadas, de empreendedores tecnológicos, vão ajudar o governo a ter informações sobre a prontidão tecnológica dos alunos, professores, pais, mães e ou encarregado de educação que poderão orientar futuras estratégias para a formação dos jovens para o futuro.

O reforço escolar online não será um “amuleto”  para o aprendiz  (aluno) que não quer “estudar”, mas sim, uma plataforma para viabilizar a aprendizagem centrada no aluno, onde o aprendiz assume maiores responsabilidades pela sua aprendizagem e o  pai, mãe ou encarregado de educação possa acompanhar o índice do progresso do aprendiz (aluno) tendo em conta a matriz de objetivos curriculares (vamos assegurar o alinhamento curricular).

Sendo pioneira no nosso país, a plataforma de reforço escolar online poderá criar as bases para uma possível  consideração da importância de uma educação de qualidade  que privilegia o desenvolvimento da fluência tecnológica que esteja associado ao desenvolvimento pedagógico, e que implica relação com os conteúdos curriculares na organização didático-metodológica e com o desenvolvimento das tecnologias para desenvolver Moçambique. 

Graças ao uso das novas tecnologias da informação e da comunicação,  o acompanhamento de aprendizagem de aprendizes (alunos) por meio de dadosanálise e ação será possível em Moçambique – criando as bases para a viabilização do ensino orientado por dados (data-driven education) – no contexto do currículo e a realidade Moçambicana e os Desafios do Ensino e aprendizagem no Século XXI.

 

A motivação para o uso da plataforma de reforço escolar online.

Muitos alunos são donos ou tem acesso a um incrível telefone inteligente (smartphone), mas eles ainda tem perguntas que alguém poderia facilmente encontrar online.

Como podemos educar os “aprendizes” (alunos) para atuar numa sociedade cada vez mais global, tecnológica, customizada e dinâmica e sobre o uso de celulares e computadores além do Facebook e do WhatsApp? – usar celulares ou computadores para estudar!

Mais ainda, como podemos educar os alunos a usar a internet para acessar a quantidade ilimitada de conhecimento que existe atualmente?

O ensino terá de mudar. Ou melhor: a forma como se ensina. O futuro terá de ser, obrigatoriamente, “centrado no aluno”, mais “integrado”, mais “colaborativo” e “participativo” e assente nas experiências de cada aluno, trabalhando não só as competências cognitivas, mas as emocionais e sociais.

Incluir novas tecnologias no cotidiano escolar é uma necessidade, visto que estão presentes na vida do aluno fora do seu ambiente escolar.

Com uma plataforma de reforço escolar online nacional, alunos de todo o país, desde as capitais provinciais até as vilas, pontos administrativos e localidades como Kambulatsitse, Imbuho, Cassacatiza, Mocodoene podem estar todos em pé de igualdade, desenvolver fluência Tecnológica – e beneficiarem-se de aprendizagem Mediada pela Tecnologia.

Por isso, um jovem empreendedor tecnológico Moçambicano decidiu inovar, tirar proveito dos mais recentes avanços tecnológicos (celulares e computadores mais poderosos, conectividade e internet movel que já chegou a muitos distritos, pagamentos por dispositivos moveis (m-pesa, e-mola, m-kesh, bancos), a inteligencia artificial) para viabilizar “uma plataforma que vai permitir qualquer aluno Moçambicano da 8ᵃ a 12ᵃ Classe, alunos em preparação para Exames de Admissão poderem aderir, a um custo de subscrição muito acessível, comparativamente aos benefícios que esse investimento vai trazer “para o futuro do aluno, da sua família e do pais”. 

Uso da inteligência artificial no reforço escolar online em Moçambique  para a diferenciação, individualização e personalização do reforço escolar

A maior inovação  do projeto de plataforma educacional de reforço escolar online destinada a alunos, professores, técnicos e gestores,  pai, mãe ou encarregado de educação, proposta pelo empreendedor tecnológico Moçambicano será  o uso dos mais recentes avanços na inteligencia artificial ao benefício da Educação em Moçambique.

Sendo um ambiente virtual de aprendizagem efectivo, a plataforma de reforço escolar online vai promover um ambiente de comunidade entre os aprendizes e facilitadores envolvidas de forma a evitar sensações como isolamento e desmotivação e falta de confiança no processo de ensino e aprendizagem pela Internet.

Toda a interação do aprendiz (aluno) com o ambiente vai gerar um relatório de desempenho de suas potencialidades e dos pontos que precisa se qualificar. Com base nestes dados individuais do aluno e gerais da turma online, o facilitador (professor) pode gerenciar melhor sua prática pedagógica de acompanhamento de reforço escolar – permitindo a Individualização, Diferenciação e a Personalização  do reforço escolar online.

Individualização do do reforço escolar online

Vai começar com a necessidade específica de um aluno dentro de um grupo. O facilitador (professor) será capaz de identificá-la e, a partir dela, propor atividades que façam sentido para aquele aprendiz (aluno). Tecnologias e atenção do facilitador (professor) serão voltadas para uma necessidade de do aprendiz . As avaliações do aprendizado tentarão medir se, com todos os recursos investidos, o aluno aprendeu ou não. “Aqui, o facilitador (professor) vai dirigir o aprendiz (aluno), que é dependente”.

Diferenciação

Já a diferenciação vai partir de um grupo de aprendizes (alunos) na plataforma com objetivos em comum. As atividades serão voltadas a satisfazer as expectativas de cada grupo (ex. reforço escolar ao longo do ano letivo por classe ou preparação para exames finais ou de admissão, cursos livres)  e, portanto, o facilitador (professor) terá em turmas online grupos de estudantes envolvidos em tarefas diferentes, que ele vai conceber e orientar. Neste tipo de aprendizagem, será preciso construir uma relação de confiança entre as partes, para que o facilitador (professor) possa exercer sua liderança com o apoio dos aprendizes (alunos). A avaliação aqui será usada para facilitar a aprendizagem, uma vez que os feedback dados pelos facilitadores (professores) ajudarão os alunos a avançarem na construção do conhecimento.

Personalização

Nesta abordagem, o processo vai começar com um aluno, suas habilidades, sonhos e dificuldades. Ele reconhece, em sala, colegas com interesses, paixões e aspirações semelhantes e tem autonomia para fazer o design de seu aprendizado: escolhe o que estudar, de que forma, com que ferramentas e com qual grupo. No ensino personalizado, as habilidades e competências dos aprendizes (alunos) serão valorizadas. Por isso, as avaliações serão baseadas naquilo que o aluno domina e o aluno poderá ser convidado a expressar o que sabe por meio de um portfólio. “O professor será apenas um facilitador e o aprendiz (aluno) é mais responsável pelo que aprende”

  • Avaliação Dinâmica

Reconhecendo que o celular ou o computador é capaz de comportamento dinâmico, pensamos que a melhor abordagem para a avaliação diagnóstica na plataforma de reforço escolar e as “tarefas ou interação com os objectos de aprendizagem”  deverá ser semelhante ao o que ocorre em um exame oral. Nesse tipo de exame, as respostas anteriores de um aprendiz (aluno) podem determinar as futuras perguntas do examinador.

Por exemplo, um professor qualificado pode perguntar a um aluno: “Quanto é (menos) 2 vezes (menos) 3?” Se o aluno responder “(menos) 6”, o professor notará que o aluno acertou na quantidade, mas o sinal está errado. O professor pode então fazer outra pergunta semelhante e deduzir da resposta que esse aluno é fraco na área de números com sinal. Dependendo dos propósitos do exame oral, o professor pode, então, desistir de todas as outras perguntas que ele tenha feito, exceto aquelas relacionadas a números com sinal. Nessa situação, o professor estará utilizando conhecimentos especializados para orientar as questões, a fim de identificar confusões conceituais e desconhecimento em áreas amplas.

A utilização de uma abordagem de sistemas especialistas para a plataforma electrónica de “Reforço escolar online” e o que vai garantir o desenvolvimento e a implantação de uma plataforma evolutiva, começando por funcionalidades mais simples, que serão melhoradas com base da experiencia inicial, no feedback de alunos, professores, pais, mães e encarregados para garantir uma plataforma que responda aos desafios da educação em Moçambique – melhorar a qualidade e preparar os alunos para um futuro onde promover a fluência tecnológica dos jovens aprendizes (alunos), proporcionando que esses jovens sejam criadores de conhecimento sera fundamental – o futuro dos jovens e o que esta em jogo – num mundo cada vez mais globalizado! 

O “Reforço escolar online” terá duas fases … A primeira é o registo … Quanto mais participantes, melhor.

A segunda fase sera a familiarização, subscrição e uso da plataforma e do serviço.

– este é um ambiente de aprendizagem colaborativa que precisa ser sustentável e viável para garantirmos a continuidade e melhor qualidade do serviço para o bem dos aprendizes (alunos), pais, mães e encarregados e – por isso estabelecemos como valor de “subscrição apenas 100 meticais por mês” para tornar “o ambiente de aprendizagem e as ferramentas acessíveis a muitos aprendizes (alunos).

Apenas 100 meticais por mês” – inicialmente, o foco sera em Matemática.

8ᵃ a 12ᵃ Classe, preparação para Exames de Admissão.

Assim que os aprendizes, facilitadores e pais, mães e encarregados estiverem familiarizados com a plataforma e o serviço de reforço escolar online, vamos incorporar outras disciplinas curriculares e o preço continuara o mesmo (ate um certo numero de disciplinas).

O empreendedor tecnológico proponente da plataforma e serviço de reforço escolar online tem a noção de que os “100 meticais por mês” continua sendo um desafio num pais que “tem grandes níveis de pobreza e desigualdades”.  Num contexto em que atualmente apenas uma minoria em Moçambique tem acesso a um ensino de qualidade (explicadores particulares, explicadores domésticos, escolas privadas e fora do pais).

A plataforma e serviço de reforço escolar online, baseada nas tecnologias novas e inteligentes, poderá ser uma alternativa para muitos aprendizes (alunos), do Rovuma ao Maputo, terem uma oportunidade que não tinham antes – e abrir seus horizontes e criar condições para que os jovens desfrutem de experiências de aprendizagem que sejam relevantes e significativas e melhorem a sua capacidade para viver a vida com dignidade, capacidade e bem-estar.

Esta será uma experiência nova em Moçambique, e a colaboração e dedicação dos principais beneficiários (alunos, professores, pais, mães ou encarregados) vai garantir o sucesso desta iniciativa – criando um “Ambiente virtual de aprendizagem colaborativa” onde cada um vai tirar o máximo proveito para o sucesso acadêmico e bons resultados nos exames e o desenvolvimento de habilidades para a aprendizagem ao longo da vida, numa altura em que usar “novas tecnologias” se torna tão importante, não só nesta fase da formação dos alunos, mas também para o seu futuro profissional.

Para o Sector da Educação, uma maior aderência e adopção por alunos, professores, pais, mães e encarregados vai permitir gerar uma grande quantidade de dados educacionais.

A mineração destes dados educacionais sera intuitivamente aplicada para descobrir informações ocultas desses dados que melhorariam a qualidade de todo o sistema educacional em Moçambique. A mineração de dados educacionais pode ser aplicada para descobrir padrões em conjuntos de dados para automatizar o processo de tomada de decisão para alunos, alunos e administradores.

O ensino orientado por dados, uma das formas mais transformadoras possíveis para que tenhamos bons resultados de aprendizagem em Moçambique,  estaria mais próximo de se tornar uma realidade, se o sector da educação, considerar tirar proveito desta plataforma e de outras que outros inovadores e empreendedores criarem, no sentido de transformar digitalmente a educação em Moçambique.

Para pre-inscrição: aluno, professor, pai, mãe ou encarregado

(clique no link abaixo):

https://goo.gl/forms/TqvK6LkIYYo0hMrb2

Email: tiraduvidasmatematica2018@gmail.com

Autor: Abel viageiro, email: abel.viageiro@gmail.com

 

 

Você está a caminho do ocidente. O governo constrói esgotos e instala canalizações de água. O saneamento é melhor que a revolução. You are on your way up in the west. The government builds sewers and installs water pipes. Sanitation is better than revolution.

O saneamento é a chave para o desenvolvimento sustentável.
Sanitation is a key for sustainable development.

Nobreza e pobreza do século XVIII. Na época não existia saneamento básico ou costumes de higiene que hoje achamos básicos para a sobrevivência, como tomar banho, escovar os dentes ou pentear os cabelos

Nobility and poverty of the eighteenth century. At the time there was no basic sanitation or hygiene habits that we now find basic for survival, such as bathing, brushing teeth or combing our hair

Autor: Abel Viageiroempreendedor exponencial  – abel.viageiro@gmail.com

Segundo Steven Kotler, um empreendedor exponencial é alguém que utiliza e se baseia em tecnologia de aceleração exponencial para desenvolver um negócio startup. Estes empreendedores usam tecnologias como as de sensores de rede da internet das coisas (IoT), inteligência artificial (AI), robótica, biologia sintética e impressões 3D para gerar curvas de crescimento exponencial em seus negócios Startups. Além disso, eles usam ferramentas psicológicas exponenciais, ou seja, maneiras de pensar em escala, estados de fluxo e outras coisas que permitem aos empreendedores ampliarem seu jogo mental. Tais empreendedores também usam o poder exponencial das multidões, com crowdsourcingcrowdfunding e construção de comunidades, que permitem o acesso ao capital e a experiência para que realmente aumentem o crescimento mais do que nunca. Somadas estas três abordagens exponenciais fazem toda a diferença.

Jovem Moçambicano explica a Solução concreta para a Crise de água na região de Maputo

A opção mais benéfica em termos de custos seria a “instalação gradual de dispositivos inteligentes conectados ” de baixo custo, não intrusivos, na rede (detecção e localização de fugas e monitoramento online) e nas ligações domiciliares (lado dos clientes) para aumentar a observabilidade da rede e o monitoramento do consumo pelos clientes, e gradualmente introduzir dispositivos inteligentes que vão aumentar a Controlabilidade (ex. Contadores com válvulas ou outros dispositivos inteligentes baseados na Internet das Coisas (IoT)).
A entidade que deve procurar tirar proveito das novas tecnologias inteligentes, para modernizar a infrastrutura, com “dispositivos que vão fazer a diferença” é a FIPAG, a detentora dos sistemas – a entidade gestora é “apenas um piloto” de um avião sem painel de controlo.
Não é possível uma boa gestão “sem sensores inteligentes na rede para aumentar a observabilidade”- só com as actuais políticas de fornecimento de água baseadas na abundância onde a ineficiência operacional é tolerada e considerada normal.
Diante da escassez de água, isso precisa ser revisto.

Seca tem solução: Poupança e uma boa gestão!

As cidade de Maputo, Matola e a Vila de Boane tem de reconhecer que “daqui em diante”, a “escassez de água” é a “nova norma”.

Mudanças climáticas! intensidade de secas cada vez mais severa ….

O nível de armazenamento da Barragem dos Pequenos Libombos baixou de 80 por cento, há quatro anos, para apenas 19 por cento no inicio deste ano. A albufeira tem a capacidade de 400 milhões de metros cúbicos, mas nos dias que correm chegou a ter apenas 75 milhões de metros cúbicos de água. Não há certezas de que volte a subir na próxima época chuvosa

Infelizmente, as políticas de abastecimento de água em Maputo, Matola e Boane são baseadas na abundância e, diante da escassez de água, isso precisa ser revisto.

“O fornecimento de água é baseado em uma demanda elástica e ilimitada. Se a pessoa resolver consumir 1000 litros por dia (cinco tambores grandes de 200 litros por dia), é como se a “a empresa de abastecimento de água” tivesse que se virar para atender (bastando a pessoa pagar, e outros fazem ligações clandestinas retirando volumes enormes, sem a empresa detectar!).

Isso tem de acabar! A política tem que ser baseada na política da escassez, não haverá recursos para demanda ilimitada, dada a seriedade do impacto das mudanças climáticas e os custo avultados e o tempo de desenvolvimento de novas fontes de água (lembrar que Moçambique enfrenta uma crise da dívida soberana – poupança e boa gestão vai ajudar muito a região de Maputo a vencer a crise ) .

Em 2016, Já se sabia que a Águas da Região de Maputo estava no limite da capacidade, apesar do nível de água não contabilizada (perdas) ser muito alto (44%) – a recuperação das perdas usando novas tecnologias seria a melhor forma de aumentar a eficiência (“sensores inteligentes na rede”)

Os níveis de perdas continuam bastante altos.

Mas a opção de fornecimento baseado na abundância, desde sempre, levou Maputo a esperar por “desenvolvimento de novas fontes de água abundante”  ao invés de se “reduzir a água não contabilizada” – agora as novas tecnologias estão disponíveis, e sai mais barato recuperar a água perdida nas fugas e ligações clandestinas e aprimorar as gestão “com ajuda de sensores inteligentes na rede” e a “leitura automatizada de contadores“. (empreendedores tecnológicos podem ajudar sem investimento de capital por parte da entidade detentora, mediante modelos de negocio inovadores, baseados no desempenho – servitização).

Com as fugas, perde-se, não apenas a água, mas a energia usada para bombear a água, os produtos químicos para tratar a água que se perde nas fugas, e isso impacta a capacidade de a empresa cobrir os custos operacionais. Com a observabilidade da rede por “sensores inteligentes” e “a leitura automatizada de contadores“, o pessoal das leituras pode ser retreinado para outras tarefas mais produtivas, do que estar de baixo do sol e da chuva, para tirar leituras manualmente, com erros e imprecisões e ate situações de pequena corrupção são frequentes (cortes, religações)  – a satisfação dos clientes iria aumentar, dada a possibilidade de “monitorarem seu consumo em tempo quase real”, e estarem mais cientes de quanto estão a gastar, e mudar comportamento, para poupar água, poupar energia (para os que usam bomba, termo acumulador para água quente – menos usada água = menos custos de energia)

Devido a falta de “sensores inteligentes” nas redes, e “leitura automatizada de contadores” (ou novos contadores inteligentes de baixo custo) – é difícil fazer-se o “balanceamento da oferta com a demanda” – gestão da demanda – e não é possível reduzir a “água não contabilizada” – o resultado é a “fraca qualidade de informação associado a operação e a gestão dos sistemas – não é possível uma boa gestão nestas condições e a planificação da conservação da água – que serão tao importantes daqui em diante, em face aos desafios das mudanças climáticas – para se alcançar o objectivo 6 de desenvolvimento sustentável: Assegurar a disponibilidade e gestão sustentável da água e saneamento para todas e todos 

Na modalidade de fornecimento de água em Maputo, Matola e Boane, baseadas na abundância, diante da escassez de água que se vive, só se fala de desenvolvimento de novas fontes (represas) – furos – para bombear – tratar – transportar para os reservatórios dos bairros – distribuir  –  sem considerar com prioridade a opção de tirar proveito das “novas tecnologias inteligentes” para reduzir as perdas na distribuição – tornando mais água disponível (opção mais rápida e menos onerosa – para aliviar o sofrimento da população, principalmente a de baixa renda que mais sofre com as restrições no abastecimento)

Cerca de 80% dos consumidores são de baixa renda, consome volumes mensais inferiores a 10 m3, escalão mais baixo – e corresponde a quase 50% de todo o volume  – os restantes 50% e consumido por apenas 20% na faixa de maior consumo  – mas numa situação de “restrições no abastecimento” – os que mais sofre são os  “consumidores são de baixa renda” que não tem dinheiro para comprar grandes reservatórios, bombas e outros aparatos para “conservar água” – para os que podem – “com reservatórios de grande capacidade – e o actual “fornecimento baseadas na abundância” é como se a crise não existisse. 

Os sensores inteligentes na rede e leitura automatiza de contadores e novas modalidades de facturação por períodos variáveis e curtos e pagamentos por dispositivos móveis iria ajudar a reduzir a pobreza de água e aumentar o acesso a ligação domiciliar.

A adopção das novas tecnologias, para permitir “a facturação por períodos variáveis e curtos e pagamentos por dispositivos moveis (celular) – e “dispositivos inteligentes” que permitem o monitoramento do consumo (observabilidade e controlabilidade) iria viabilizar ligações domiciliares (torneira privada) – isso iria reduzir o custo para a população que tem de comprar água em quintal de vizinho – (por não ter rendimento regular – salário mensal para pagamentos mensais de uma única vez)  – reduziria as ligações clandestinas – para revenda – garantiria uma gestão mais eficiente da demanda – graças aos dispositivos inteligentes implantados na rede e no lado dos clientes.

A modernização da gestão dos sistemas com as novas tecnologias (soluções baseadas em TICs) para melhorar a qualidade do serviço, dar mais acesso a informação sobre o consumo aos clientes, em tempo quase real, permitir monitoramento do consumo pelos clientes e novas modalidades de pagamento por períodos variáveis e curtos, via dispositivos moveis – são os segredos para uma boa gestão em tempo de crise e para o futuro (planificação da conservação da água) – assegurar a disponibilidade e acesso a água a todos na região de Maputo.

 

Autor: Abel Viageiro, empreendedor exponencial, abel.viageiro@gmail.com

 

Segundo Steven Kotler, um empreendedor exponencial é alguém que utiliza e se baseia em tecnologia de aceleração exponencial para desenvolver um negócio startup. Estes empreendedores usam tecnologias como as de sensores de rede da internet das coisas (IoT), inteligência artificial (AI), robótica, biologia sintética e impressões 3D para gerar curvas de crescimento exponencial em seus negócios Startups. Além disso, eles usam ferramentas psicológicas exponenciais, ou seja, maneiras de pensar em escala, estados de fluxo e outras coisas que permitem aos empreendedores ampliarem seu jogo mental. Tais empreendedores também usam o poder exponencial das multidões, com crowdsourcing, crowdfunding e construção de comunidades, que permitem o acesso ao capital e a experiência para que realmente aumentem o crescimento mais do que nunca. Somadas estas três abordagens exponenciais fazem toda a diferença.

 

Alternativas de uso racional da água em Moçambique: casos práticos de uso de novas tecnologias para melhor gerir os sistemas, poupar e planificar a conservação

A adopcão das novas tecnologias no sector de águas e saneamento, principalmente, a leitura automatizada de contadores e outros sensores que permitem o monitoramento e o controlo do consumo de água, acompanhados com o engajamento dos clientes e consumidores e um programa agressivo de redução das perdas com as fugas de água, para aumentar a eficiência operacional dos sistemas é  um imperativo – numa altura em que as tecnologias estão acessíveis e novos modelos de negócios inovadores podem ser implementados – ao beneficio da população, das empresas de abastecimento, empreendedores tecnológicos e do pais. 

Numa altura em que as mudanças climáticas estão a contrariar todos os esforços de desenvolvimento do país, dependente da Agricultura que emprega mais de 80% da população, há que repensar seriamente a “falta da planificação da conservação da água”  pelas entidades detentoras ou gestoras dos sistemas de abastecimento de água em Moçambique e a não disponibilização de informações sobre o consumo de  água em tempo quase real aos clientes e consumidores.

O aumento da população a par do crescimento das cidades, o clima de cada região e as alterações climáticas, traduzindo-se num aumento da intensidade e frequência de cheias e secas, levam a que o uso eficiente da água e a sua conservação em diferentes setores de atividade, como a agricultura, a indústria e o abastecimento urbano, consistam presentemente, num elevado desafio a nível mundial.

A adopcão das novas tecnologias no sector de águas e saneamento, principalmente, a leitura automatizada de contadores e outros sensores que permitem o monitoramento e o controlo do consumo de água, acompanhados com o engajamento dos clientes e consumidores e um programa agressivo de redução das perdas com as fugas de água, para aumentar a eficiência operacional dos sistemas é  um imperativo – numa altura em que as tecnologias estão acessíveis e novos modelos de negócios inovadores podem ser implementados – ao beneficio da população, das empresas de abastecimento, empreendedores tecnológicos e do pais. 

Não basta simplesmente pedir aos clientes e consumidores para pouparem água.

Sem informações sobre os níveis do seu consumo, comparações com outros clientes e consumidores, como o cliente vai saber se seu nível de consumo está dentro ou fora do considerado eficiente, sustentável – em relação aos padrões geralmente aceites.   

Alguns direitos típicos que poderiam ser aplicáveis ao nosso contexto em Moçambique, com algumas adaptações: 

Alguns direitos: 

O cliente/consumidor tem direito de saber o consumo do seu imóvel (casa). Para isso, deve solicitar a instalação de um contador.

De salientar que a leitura automatizada do contador e a instalação de sensores baratos não intrusivos, seria a melhor opção, para permitir o balanceamento da oferta com a demanda, uma melhor planificação da conservação de água, com o envolvimento dos clientes, uma vez que a entidade detentora ou gestora dos sistemas de abastecimento de água terá uma melhor compreensão da sua base de clientes, e será capaz de direcionar aconselhamentos aos grandes consumidores e apoiar os clientes que enfrentam dificuldades no pagamento de suas facturas.

Além disso, os clientes passarão a ter um maior nível de compreensão sobre “a escassez de água” na sua região e estarão conscientes do seu uso de água no dia-a-dia. 

O cliente/consumidor deveria ter o direito a escolher as datas para pagamento da sua conta.

Por exemplo: a escolha da data disponível mais próxima do pagamento do seu salário.

Em Moçambique temos o grande desafio, resultante do facto de 80% dos consumidores serem de baixa renda, e que consome quase metade de todo o volume de água facturado, e a maior parte destes tem seus rendimentos provenientes de activities no sector informal,  e muitos tem rendimentos irregulares ou erráticos – entretanto, a facturação e o pagamento atualmente predominante, é a base mensal (30 dias).  Para este segmento, é difícil juntar dinheiro, de ganhos do seu dia-a-dia no sector informal, para pagar a factura de uma única vez, no final do mês.

O uso das novas tecnologias, para permitir a facturação por períodos variáveis e curtos e respectivos pagamentos por via de dispositivos móveis (celular) poderia tornar os pagamentos mais apropriados para um grande segmento da população de baixa renda, contribuindo para resolver alguns dos grandes desafios, como por exemplo, os pagamentos dentro do prazo e o monitoramento do consumo – para poupar água, poupar energia e poupar dinheiro – beneficiando o cliente.

É um direito do cliente/consumidor ser avisado antes do serviço ser interrompido. A empresa de abastecimento de água não pode cortar o abastecimento de água do  imóvel do cliente sem antes enviar um aviso com pelo menos vários dias de antecedência explicando o motivo do corte.

Uma vez solucionada a questão do corte, o cliente/consumidor tem direito a ter o abastecimento restabelecido em até 48 horas (normalmente).

=> Mas uma vez, as novas tecnologias, como “dispositivos inteligentes com Medição de fluxocontrolo de fluxo e sensores de fluxo com Válvulas operadas remotamente” poderia evitar os custos envolvidos e os riscos da desconexão e religação de clientes e permitir o monitoramento inteligente.

A vandalização de infraestruturas, ligações clandestinas e consumos ilegais inconveniências aos clientes, são em parte, o resultado da falta da modernização da gestão dos sistemas, com vista a prestar um serviço de abastecimento de melhor qualidade, para a satisfação dos clientes.

Por exemplo: se a água foi cortada porque o cliente/consumidor se esqueceu de pagar a conta, assim que tiver efetuado o pagamento deve comunicar à empresa de abastecimento de água.

A empresa de abastecimento de água terá um prazo para voltar a abastecer o seu imóvel, mas cobrará uma taxa de religação em sua próxima fatura, ou imediatamente como condição para o restabelecimento,  além dos encargos pelo atraso do pagamento.

=> As novas tecnologias podem eliminar este tipo de inconveniente aos clientes/consumidores.

Alguns deveres:

Quando solicitar a ligação do seu imóvel (casa) à rede de abastecimento, cliente/consumidor deve informar à empresa de abastecimento de água o número de pontos de consumo e qual a finalidade da água: residencial, comercial, industrial ou pública.

Essa informação é importante porque existem tarifas diferenciadas para cada uma destas atividades. O cliente/consumidor é o responsável pela adequação e segurança das instalações internas do seu imóvel e é importante observar e seguir os padrões exigidos nas normas técnicas. Em caso de dúvida, peça orientação à empresa de abastecimento de água.

=> Neste ponto, as novas tecnologias também vão trazer vantagens aos clientes. Permitindo ao cliente o acesso a informação sobre o seu consumo, a qualquer momento, proveniente da leitura automatizada do contador e outros sensores não intrusivos e baratos que podem ser instalados no lado do cliente, para ajudar a detectar fugas, e prover informações para os clientes estarem mais cientes sobre os seus níveis de consumo e comparações e alertas em caso de anomalias no consumo – que podem indicar perdas devido a fugas do lado do cliente.

O cliente/consumidor não deve fazer ligações de água de outras fontes na rede de abastecimento. A água que o cliente/consumidor recebe passou por processos de tratamento antes de ser distribuída, que garantem qualidade para o consumo e evitam a disseminação de doenças.

O cliente/consumidor deve pagar a conta em dia e, assim, exigir a qualidade do serviço.

Em Moçambique temos inovadores tecnológicos que querem ajudar as “entidades detentoras ou gestoras” dos sistemas de abastecimento a modernizarem a gestão dos sistemas, tirando proveito das novas tecnologias atualmente existentes ao nosso alcance e mediante novos modelos de negócios (Servitização) que vão beneficiar a população, as empresas e ao pais.

Veja alguns panfletos sobre estas soluções propostas e já apresentadas aos principais intervenientes no sector de água em Moçambique:

Vamobi Net_Modernização da Gestão de Sistemas de Abastecimento de água em Mocambique – Digitalização do sector

Vamobi Net_Modernization of the Management of Water Supply and Distribution Systems – Digitization of the Water Sector_Internet of things and Artificial Intelligence

A servitização – sector de águas e saneamento em Moçambique – Vamobi Net

 

Adaptado de: Direitos e Deveres do cliente/Consumidor

 

Dicas de como economizar águaconsumo consciente de água, economia de água no dia-a-dia, sugestões práticas.

– Ao escovar os dentes e se barbear, manter a torneira fechada;

– Fechar a torneira enquanto ensaboar as louças e talheres;

– Usar a máquina de lavar roupas na capacidade máxima;

– Na hora do banho, procurar se ensaboar com o chuveiro desligado e procurar tomar banho rápido;

– Não jogar óleo de fritura pelo ralo da pia. Além de correr o risco de entupir a canalização  da residência, esta prática polui os rios e dificulta o tratamento da água;

– Não deixar que ocorram fugas de água em canalizações dentro da residência;

– Entrar em contato com a empresa de abastecimento de água ao verificar fugas de água na rede externa;

– Usar a descarga no vaso sanitário apenas o necessário. Manter a válvula sempre regulada;

– Reutilizar a água sempre que possível;

– Utilizar regador no lugar de mangueira para regar as plantas;

– Usar vassoura para varrer o chão e não a água da mangueira;

– Lavar o carro com balde ao invés de mangueira;

– Captar a água da chuva com baldes. Esta água pode ser usada para lavar carros, quintais e regar plantas;

– Tratar a água de piscinas para não precisar trocar com frequência. Outra dica é cobrir a piscina com lona, enquanto não ocorre o uso, para evitar a evaporação;

– Colocar sistemas de controle de fluxo de água (aeradores, redutores de pressão) nas torneiras.

Importante saber que:

– Varrer a calçada, ao invés de lavá-la com o uso de mangueira, pode resultar numa economia de até 250 litros de água.

– Deixar o chuveiro desligado enquanto o corpo é ensaboado pode resultar numa economia de até 100 litros de água (por banho).

– Uma torneira que fica gotejando pode gerar um desperdício de até 1300 litros de água por mês.

– Deixar a torneira fechada enquanto ensaboamos a louça pode gerar uma economia de até 95 litros de água.

– Usar balde para lavar o carro, ao invés do esguicho da mangueira, pode resultar numa economia de até 180 litros de água por lavagem.

– Uma máquina de lavar roupas pode gastar até 160 litros de água numa lavagem. Armazenar esta água (em recipiente fechado), para lavar o quintal posteriormente, pode gerar uma boa economia.

 

Autor: Abel Viageiro, empreendedor exponencial

Segundo Steven Kotler, um empreendedor exponencial é alguém que utiliza e se baseia em tecnologia de aceleração exponencial para desenvolver um negócio startup. Estes empreendedores usam tecnologias como as de sensores de rede da internet das coisas (IoT), inteligência artificial (AI), robótica, biologia sintética e impressões 3D para gerar curvas de crescimento exponencial em seus negócios Startups. Além disso, eles usam ferramentas psicológicas exponenciais, ou seja, maneiras de pensar em escala, estados de fluxo e outras coisas que permitem aos empreendedores ampliarem seu jogo mental. Tais empreendedores também usam o poder exponencial das multidões, com crowdsourcing, crowdfunding e construção de comunidades, que permitem o acesso ao capital e a experiência para que realmente aumentem o crescimento mais do que nunca. Somadas estas três abordagens exponenciais fazem toda a diferença.